1920年，滕虎忱在家乡山东潍县创办华丰机器厂。他青年时期曾在青岛德国水师工务局船坞工艺厂机械科学徒，虽然文化不高只读过3年私塾，但他能刻苦学艺，且善于学用结合，不久掌握了锻造工艺，兼通车、铣、刨、钳工种。1914年日本对德宣战，接管山东德属工厂，滕虎忱激于爱国热情，不愿为日人修军舰，断然回乡。由于他对机器行业有兴趣，又有手艺，总想自办机器厂，苦于两手空空难以成行。正在犯愁之际，得到潍县文华中学校长尹焕斋的支持，动员部分教职工凑资2500元，滕又卖掉自家仅有的3间房屋和几亩土地，共凑集3000元，开办了华丰机器厂。

滕虎忱虽然有一股顽强的拚博精神，但要把华丰办好，却不能不动脑筋想办法。经过仔细谋划，他采取了以下一些措施：

首先，追加资本，增添设备。以3000元资本建近代机器业谈何容易，租了房子，购买几件小炉、小钻已所剩无几，所以，他不得不再求助于尹焕斋，经尹多方奔波，终使资本增加到1万元。有了这笔款，他立即购置了5匹马力的汽油发动机以及两部车床、发电机等，形成初步生产能力。

第二，全新管理，调动热情。滕虎忱将在德国水师工务局学到的近代企业管理，应用于自办的华丰厂，如实行每周工作6天，每天8小时制;实行以计时为主的月薪工资制;加班、超产都有加班费和超产奖;又如工人参与分红;学徒工管吃管住，逐年增大微薪等等。这套全新的管理，令刚从农民脱身走上近代企业的工人感到新鲜和鼓舞，精神振奋，劳动热情高涨。

第三，生产方向，农机为主。华丰初具规模以后，生产什么产品?发展方向定在那里?在这个十分重要的关键问题上，滕虎忱不敢轻率决定，他通过市场调查分析，看到山东土布生产集中在潍县一带，农民手中有近5万台旧式织布木机，操作费力，效率不高，质量粗糙，又考虑到华丰的实际能力，乃决定面对农村，以农机为主，这个决定无疑是正确的，为企业发展前途奠定了扎实的根基。方向已定，他们把首批产品定在农村织布机上，经过上下一齐努力，新式织布机终于制成，操作省力，每天可织布一匹，布质洁白细软，大大超过旧式木机。

第四，走镇串乡，鼓乐宣传。新式织布机价格比木机高出7倍，如何推销出去是摆在华丰厂的一大难题。为此，滕虎忱别出心裁的采取了：①组织起一支铜鼓乐队，身着制服，抬着织布机，走镇串乡四处宣传;②当众操作，展示性能;③对比木机指出优越性和利处;④负责包教;⑤实行赊欠制。这一生动的宣传活动果然生效，竟出现了抢购热，推动了企业加速发展，改变了入不敷出的经营状况。

到30年代初，企业资产已达150万元，拥有各种机器180余部，职工600余人，成为当地有影响的近代机器业。

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