钟表业是瑞士重要的经济支柱之一。本世纪60年代，瑞士钟表业达到了鼎盛时期，全国年产各类钟表近亿只，总值40多亿瑞士法郎，远销世界150多个国家和地区，钟表的产量和出口量均居世界首位。而且品种和质量也享誉全球，其中许多名牌手表成为财富和地位的象征。然而，进入70年代中期、特别是80年代初以来，由于资本主义经济危机的猛烈冲击，以及日本、香港、美国和韩国等竞争对手的迅速崛起，瑞士钟表“巨人”每况愈下，全国钟表业发生了前所未有的危机，甚至面临全面破产的危险。面对这种严重局面，瑞士各级政府和实业界有识之士，决心采取各种抢救措施，重振昔日霸业。他们采取的措施概括来讲，就是合并企业增强实力，提高竞争能力，起用新秀，充实企业领导力量，提高开拓力。

瑞士的钟表业以中、小企业为主。钟表制造厂有28家之多，而这些众多的企业为瑞士钟表业公司(ASUAG)和瑞士钟表工业协会(SSIH)这两家最大的钟表业集团所控制。针对这种情况，瑞士为重振钟表业所采取的首要措施就是成立银行集团，由该银行集团投资10亿瑞士法郎买下这两家最大的钟表业集团98%的股票，并把这两家集团合并，于1983年5月组成阿斯钟表康采恩。在进行机构改组的基础上，又撤换了原来的领导成员，由银行集团任命既富有革新精神和管理经验，又精通微电子技术的欧内斯特·汤姆克担任康采恩的总经理。

汤姆克实施了一系列使瑞士钟表业东山再起的具体措施：①进行人员改组。他大胆委任工程师和设计师，并把一大批不称职的管理人员解雇。②调整产业结构，采取由生产机械表为主转为生产电子表为主的战略。为此，他果断地淘汰了一些仍处于领先地位但无力与大量廉价石英电子表抗衡的名牌产品，如“欧米加”，同时对仍有市场的名表进行革新换代。汤姆克在改造名牌表的同时，还大力组织研制出一批被誉为振兴瑞士钟表业“旗手”的新式石英钟表，其中最具有竞争力的是薄型“斯沃奇”表。③重新开拓市场。斯姆克把注意力首先集中在日本市场，他坚信，在最大的钟表国取得成功，瑞士便可重新确立世界王牌的地位。因此，他在日本设立了日本瑞士钟表公司，专门推销新式手表“斯沃奇”，并取得了初步的成功。

经过政府和企业界人士几年的调整，瑞士的钟表业度过了严重的危机，进入了新的发展阶段。1984年，瑞士钟表的出口总值达40亿瑞士法郎，占世界市场的40%，恢复到了1981年以前的水平;1985年，出口金额达到43亿瑞士法郎。终于，瑞士的钟表业击败了最强的竞争对手，再度夺回“钟表王国”的桂冠。不仅如此，瑞士还以钟表业的振兴为突破口，开拓了新技术革命的道路。

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