阜宁县阀门厂生产了26年阀门，该厂在新技术革命浪潮的撞击下，始终保持了不败战绩。该厂成功的奥秘何在?凡接触到的人都这样称道：“是厂长惜才赢得了厂风流。”1985年初，阀门厂产销两旺，一派火红，孙鑫走马上任后，并没有将此作为眩耀的资本，而是冷静地从成功的形势中，剖析和寻找企业明天的希望因素，大胆地提出了“靠人才去开拓明天市场”的发展思路，接着，他又摆活了“人才四步棋”。

第一步：育人才。在这以前，从阀门厂花名册中很难找到一个有职称的技术人员。孙鑫意识到这是一种危机，于是，拨出15万元作为人才培育费，办起了职工技校，组建了12个技改小组，不定期请上海、南京等地科研部门的专家来厂传技术，从优秀车工、钳工中培养出32名技术人员，弥补了厂内技术力量的不足。

第二步：聘人才。从1985年起，他每年要抽出3个月时间，赴北京、沈阳等地做宣传广告，访科研院校，向社会公布和宣传厂里招聘人才的政策，吸引了42名专家、教授自愿在厂外担任技术顾问。每当厂里生产遇到困难时，他们就及时地传来技术信息，伸出援助之手，先后帮助开发新品18个，解决技术难题92个。

第三步：引人才。孙鑫不放过一个人才。1989年冬天，当他得知前两年离阜去辽宁的陆汝禹工程师有返乡念头，便抓住契机，冒着摄氏零下30多度严寒，三上东北，请回了这位50年代毕业于南京航空学院的老工程师。除此，他还从盐城、扬州等地引回了6名懂技术、善经营的大中专毕业生，为企业腾飞添足了后劲。

第四步：爱人才。他多方协调，先后为两名工程师解决了家属户口、工作性质和子女们的就学、就业问题，为12名技术人员安排了宿舍，每年还拿出12万元，作为技术奖励奖金，解决了科技人员的后顾之忧。

心诚则灵，“人才四步棋”步步踏上了“利在企业”的鼓点上。从1987年6月份起，国内阀门行业产销大滑坡，县内108家阀门生产厂有90%处于困境之中，唯有孙鑫当家的阀门厂经受住了考验，并在困境中杀出了一条效益之路。西德卡套式管阀件，精度高，用途广，国内许多厂家望而生畏，该厂的12名技术人员联合攻关，只用了25天，就将该产品推向了国际、国内两个市场，当年获得利润15万元。1988年8月，工程师孙承蒙通过市场调查，了解到秦山核电站需要大量特种型号的阀门产品。孙鑫认为有利可图，当场拍板——开发最尖端的NJ63Y—250型高温高压直通截止阀。工程师孙承蒙主动挑重担，用9个月时间，拿出了新产品，被秦山核电站选用了3500只。截至1992年6月止，该厂共开发出适用于大石油、大化工、大核电的新产品35种，其中8个通过部、省级鉴定;3个获部科技奖;两个获省科技“金牛奖”;一项填补了国内空白。孙鑫感慨地说：“有了科技人才作后盾，无论市场如何变化，我都有驾驭能力。”

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文章来源：主编

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