苏州苏纶纺织厂按照现代化管理系统的观点，把专业管理和民主管理融合在一起，建立了经营者与生产者相互依靠，责任共负，利益共享，风险共担的“共保”管理模式，探索出适合国情、厂情的企业现代管理路子。因而在提高效益上取得明显成效，工厂跨进了全国先进企业的行列。

“共保”模式主要体现在3个方面：一、确立“双向依靠”的企业现代化管理思想。作为企业法人代表的厂长要实现企业的目标必须依靠全体职工的共同努力，而全体职工要完成自己的任务，保证自己的利益也必须依靠厂长的正确决策、指挥和协调。“双向依靠”基本思想的确立，能真正形成利益的共同体，调动各方面的积极性，企业也因此有了发展的动力。

二、企业行政和工会两条线相互团结，形成了“双向支持”的企业现代化管理格局，抓住企业生产经营活动中的难点、重点和薄弱点，有分有合，协同作战。如企业开展双增双节活动，行政线制订“双增双节”的规划、措施，落实各部门执行，厂工会同时默契地配合开展“双增节”一体化的竞赛活动。又如把企业升级作为工作重点时，行政线按系统图法把企业升级的质量、效益和消耗3个指标体系和64条管理要求开展目标管理，厂工会适时提出了班组升级促全厂升级，保证了全厂指标和管理工作达到企业升级的要求。苏纶厂是以出口创汇为主的外向型企业，为此，行政与工会双方都把优化产品结构，提高产品质量，实现高附加值、高创汇、高效益作为“共保”的突破口，厂工会围绕重点产品开展“早上马、多出益”的献计献策活动。

三、建立了厂长对职工与职工对厂长“双向考评”的企业现代化管理方法。苏纶厂建立了由专业管理干部和工会民主管理人员共同参加的考核中心，分质量保证、经济效益保证、降耗保证、安全生产和民主管理5个子系统进行考评。把“双向考评”融合在预测、控制和考核的全过程动态管理中，不但搞好年底全面考评和兑现，而且制订每月每季的“共保”双向检查制度，使“共保”从形式到内容都能有机地统一起来。

本文地址： https://www.yishiweijian.com/lishibaike/20221212957.html

文章来源：主编

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。