1913年天津出现一家专卖国货的售品所，创办人是热心倡导国货的宋则久。宋青年时期曾在天津绸布庄当店员，积累许多经商经验，后稍有积蓄又投资办企业，但在外国资本主义经济侵入洋货倾销的条件下，他的企业先后倒闭，这使他认识到没有国货市场，就没有民族资本企业生存的余地，而要发展国货市场，又必须唤起民众爱国热忱。为此，他于1912年创立了直隶国货维持会，四处宣传国货，以期唤起民众，发展国货市场。

时周学熙创办的天津工业售品所，因经营不善招商承办，宋则久认为是个发展国货的机会，乃出资2万元将售品所及附属实习工场全部买了下来，在1913年5月正式改办国货售品所。

如何办好国货售品所，宋则久采用了3条办法：

第一，全国撒网采购，发展货源。当时一般商店采购业务局限一省或某一地区，营业范围有很大局限性，商品内容也带有明显地域色彩。宋则久则一反惯例，把采购员派向全国，哪里有优质货源就采购到哪里，广东的药材、广西的白铜器、福建的皮枕、宜兴的陶器、莱阳的石刻、道口的锡器、郾城的鬃条帚、北京的景泰蓝等等，举凡名优产品都力求采购，到1925年他经营的国货商品达到8千余种。

为了保证日用小百货货源，他还使用了3条小计：①尽力发展实习工场的作用，生产多种日用小百货如牙粉、牙刷、肥皂、毛巾等;②引导市郊家庭手工业生产;③为一些生产厂家提供垫款。

第二，举办展览救灾，广肆宣传。他深知要使国货深入人心，必须广为宣传，使之家喻户晓，方能唤起民众，巩固国货市场。他的具体手段是：①自办刊物，定期发行《售品所半月报》，及时传播信息;②经常举办各种国货展览;③开动国货宣传车，广为散发售品所国货目录;④组织名人讲演会;⑤组织各种文化娱乐会，如音乐会等，借机宣传国货;⑥参加各地地方庙会，兜售国货;⑦慷慨赈灾济贫，树立社会影响。这些活动都给国货售品所带来极好生意，他也因此声名鹊起，成为善于经营，热心社会公益的活动家。

一次一家厂商将日本玻璃镜架冒顶国货，在售品所推销，接到举报后，他立即调查属实，严斥退回，并不准该家在售品所从事推销业务。此举，遭到日本商人嫉恨，或来信恐吓，或袭击他的宅院，但他矢志不移，坚定地继续走推销国货道路。许多名优厂家敬佩他的行为，纷纷前来接洽业务。

第三，改革内部管理，提高素质。他力主破除陈规旧习，实行全新管理制度，坚持：①一切有章法，他为企业3大门类门市、批发、总务制订了75种内部法规，事事有法可依，件件有章可循;②提高人员素质，他提出四元素论，要求店员从技能、知识、道德、事理四个方面不断提高自己;③加强训练，店内经常组织业务学习、技术竞赛、特能表演、操作锻炼等活动，训练队伍;④忠守所训，他为售品所制订了十字所训，爱人、惜物、忠事、守章、耐久，使员工在业务活动中，全神贯注，精神饱满，工作有效;⑤标新立异，他接受所顾问邓颖超等人的建议，招收10名女店员，在天津商界首创此举。

在他的不竭努力下，天津国货售品所得到迅猛发展，到1925年已成为引人注目的商业企业。

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