30年代初宋斐卿在天津创办东亚毛纺公司，经十数年的风风雨雨苦心经营，资本额从最初的23万银元，发展到公私合营时的540万元人民币，职工达到1800余人，成为一个大型企业。主要产品以毛线为大宗，其次是针织品、麻袋、西药等。他的四抓术为企业的创办和发展起了极重要作用。

一抓时机，广为招股，快速上马。“九一八”事变后，举国上下掀起了轰轰烈烈反帝爱国运动，在经济战线抵制日货，提倡国货的声浪汹涌澎湃，洋货严重滞销，宋斐卿抓住这个大好时机，决心创办毛织工业。

建厂需要资金，为了最快最大的获得股金，宋斐卿提出了“不怕股东小，就怕股东少”的行动方针，向社会各地区各阶层广泛募股。他的股东表现了与众不同的特点：①人数多。高时达1万多户，股金多少不计，只求加入;②地域广。遍及全国各地，远地相对集中的股东区，每年都派专人去发放息红;③阶层众。社会各阶层都有，涉及个人、家庭、团体厂矿、商店、学校、教会等;④成份杂。既有社会军政要人、商界名流、各层闻人，又有工农市民群众，如军阀韩复榘、金融巨子陈光甫、上海闻人陈立庭、天津名流张伯苓等。

抡时间是宋斐卿特别专注的。他不等资金齐全，稍有投产能力就快速去干，从英国购买了旧机器设备，从澳大利亚购入原料毛条，临时租借旧房改设厂房，在依实际能力合理盘算下，没化多少本钱，就以最快的速度投产出货。

他为毛线精心设计了“抵羊牌”商标。“抵羊”含有抵制洋货的用心，很适合当时中国人民的反帝爱国心理，极易被人们理解，造成无形的感染力，毛线一投入市场，即刻成了抢手货，到解放前的近20年时间经久不衰。

二抓董事，开拓市场，扩大业务。宋斐卿的东亚公司不仅股东多而且名人众，他特意把一些重要人物拉入董事会，有的人股额不够进入董事会的条件，他则想方设法给其凑足，甚至借给一些直至让其达到进入董事会的条件。他之所以要千方百计把这些名人拉进董事会，在于借助他们一臂之力发展企业。例如，为了占领华北市场，他把天津工商界名流赵真吾拽进董事会;为了打开华南地区，他把潮帮闻人杜之绅拉为董事;为了取得巨资，他吸收北洋军阀王占元的宗族王雨生为董事，王一次向东亚投资50万元;为了通融资金，他请上海银行天津分行经理资耀华、天津新华银行经理俞君飞为董事。这些名人董事为东亚公司的产品打开市场，占领商埠，保持畅销起了极重要作用。

三抓要人，协调关系，排除障碍。宋斐卿深感在外国侵略势力和本国官僚势力压制下，办实业并非易事，受到各方面掣肘，他则拉拢各种势力与自己开路，协调各方关系，周旋于上层社会。在创业之初，为了尽力减少麻烦，他拉韩复榘系统的几个师长为创业开道。七七事变后，天津沦陷，敌伪屡屡以调查为名威胁刁难，他竭力讨好三井、三菱势力，明施厚利，获得苟安。1939年洪水袭津，东亚业务受到影响，他通过张伯苓到重庆面见孔祥熙、宋美龄取得抵羊毛线免征出口税及转口税的优惠。1941年太平洋战争爆发后，日敌视东亚为敌对财产，派日军翻译王则民下东亚监视生产，宋则以重金收买王则民，与敌军需司令前川少将挂上钩，求得庇护。

四、抓公益，提高名望，树立声誉。宋斐卿热衷于公益事业，他认为这是一个博取声望，提高知名度的极好机会，有利东亚的发展。他向社会公益事业、慈善团体、教会慈善机构捐款，创办义务贫儿学校，免费吸收贫苦儿童读书，救济灾民，为穷人施以义诊，向贫苦大学生发奖学金等等，这些活动尽管让他花去了一些钱，但所得到的好处，却是金钱无法比拟的。他以东亚名义请到孔祥熙、李宗仁、蒋廷黻、谷正纲、翁文灏、孙连仲等人到厂参观，张扬声势，社会地位大大提高，一般对头人物奈何不了他。

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