水野家族公司是日本一家经营体育用品的大公司。该公司从生产棒球起家，后经营滑雪运动器械，以后又发展到高尔夫球、排球、足球、橄榄球、网球、田径运动器械以及各种西方运动用具，与此同时，也不放过日本国有的武术器械。发展到今天，水野公司经营着3万种不同项目的体育用品，并拥有3500名职工。该公司1981年销售额达到44000万美元，成为日本头号体育用品生产厂商，在世界名列第五位。水野的发迹之道在于：

一、拚力打入国际市场，扬名扬威。水野作为一个发起者或官方支持者，不断地参与无数的国内外体育比赛活动，为各个项目的业余和专业运动员提供运动器械和运动服，奋力挤入国际市场。如为参加1942年巴黎奥运会的日本运动员配备了运动器械;为1948年举行的奥运会提供的撑竿跳的竹竿，使美国撑竿跳运动员吉恩·史密斯获得了奥运会金牌。1964年，奥运会在东京举行，水野竭尽全力，为奥运会提供了许多运动器械和运动服，成为水野企业发展的一个转折点。到目前为止，在许多国际重大的体育比赛活动中，水野的产品比比皆是。

二、本厂为主，分包加工。水野在生产经营上采取以本厂为主分包加工的方针，占公司四分之三的产品全部分包给第三者去加工。尽管这些加工厂家生产规模都比较小，但分布在大阪的主厂附近容易灵活调节，不费多大投资，就形成了巨大的体育用品生产体系。

三、及时研究市场，调整产品结构。水野清醒的看到，在体育用品大千世界，瞬息之间千变万化，必须时刻盯住市场，及时调整产品结构。由于服装市场出现了一种新趋势，运动衣已由原先为参加运动而穿转到作为一种时装，受到各界人士的广泛青睐。人们称之为“城市便服”。这种“城市便服”的流行，为水野的进一步发展带来了好兆头，他们不错过任何机会，迅速将生产经营的重点转入到纺织品和运动时装这一业务上来，以挖掘新的潜力，寻求新的生财之道。

水野的经营管理有其独到之处：他们一方面充分利用奥运会和各种体育比赛活动，推销产品，扩大广告宣传，为公司产品扬名，同时，又能紧紧抓住市场的变化趋势，运用生产经营的灵活优势，确定发展重点，使公司永远保持着活力。

本文地址： https://www.yishiweijian.com/lishibaike/20221212934.html

文章来源：主编

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。