瑞典商业银行是北欧第二大银行，其资本总额在世界大银行中约占第80位。该银行之利润率多年来在世界上名列榜首，其原因就是实行了利润分享制度。

在商品经济中，每一家银行都毫无例外地被卷入竞争的浪潮中。但银行业的较量又有其特殊之处，那就是，对每一个商业银行来说，业务范围和外部环境大体上是一样的。经营效果主要取决于雇员的素质、技能、工作热情和献身精神。因此对银行来说，取胜的关键在于调动各级职员的积极性、主动性，使银行充满活力。为此，瑞典商业银行董事会在1972年决定试行利润分享制度。

利润分享制度的主导思想是，银行取得的一切成就应首先归功于雇员们的努力，如果银行的经济效益超过同行业银行的平均水平，职工应该可以分享这一额外收益。其具体实施是这样的，银行成立一个属全体雇员拥有的基金会，并向基金会拨款1千万克朗分给职工作为投资购买银行股票的专用基金。以后每年中，只要银行当年的经济效益高于同业银行的水平，银行就向基金会拨款。基金会的拨款将平均分给每个雇员。雇员只要全勤就会取得应有的份额，缺勤则按天数比例扣减。同时为了确保这一制度不会使银行的业务受到损害，又规定在银行的储备金低于其它同业银行时，要用这笔款弥补亏空的三分之一;雇员只有到退休年龄时才能支取该项资金。1972年，这一制度在工会的支持下开始试行，1974年银行取得了优异的经济效益，证明这一制度是行之有效的。

利润分享制度之所以能够获得成功，关键在于这一制度的实施使雇员具有参与感，充分调动了雇员的积极性和主动性。从1972年到现在，平均每个全勤的雇员在基金会中拥有的股金额在20至30万克朗之间，约为5到6年的平均工资额。到1985年时，基金会已持有银行股票量的5.2%，雇员成为银行的第一大股东。有两名雇员做为基金会的代表参加董事会，体现了民主管理。一方面，雇员的切身利益和银行经营状况密切相关，雇员从自身利益出发，必然会主动关心公司的效益，自觉地把工作干得更好。另一方面，民主管理极大地增加了雇员的责任感，调动了工作的积极性。同时，这一制度的实施，还增强了企业的凝聚力，形成了一种利益共同体，使得企业上下团结一致，努力为实现企业的目标而奋斗。

实施了利润分享制度后，瑞典商业银行的经济效益一直处于世界领先地位。他们的实践证明，重视企业中人的因素，调动职工积极性，这是企业获得发展的最重要的动力之一。由于这一制度效果显著，银行界纷纷起而仿效，各种分享利益的计划应运而生，随后得到工商界的广泛借鉴，其影响远远超过了银行界。

本文地址： https://www.yishiweijian.com/lishibaike/20221212871.html

文章来源：主编

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。