荣宗敬、荣德生兄弟是中国近代民族资本企业的代表人物，他们毕生从事实业活动，在灾难沉重的旧中国，在帝国主义列强及国内封建势力的压迫下，他们苦苦奋斗，历尽艰辛，先后创建了茂新、福新面粉公司和申新纺织公司等著名企业，特别在1912年至1921年间获得很大发展，为中国近代民族工业发展史谱写了壮丽篇章。归纳他们在旧中国的激烈市场竞争中，智胜于人之处在于：

第一，精心策划经营方向，把目标选在最有利的行业上。荣氏兄弟兴办的企业主要是面粉业和纺织业，他们之所以选中这两个行业，是他们长期思考观察的结果，他们看到“衣食为人要需”，市场极为广阔，早在经营钱庄业务时，他们就发现往来汇兑的款项多来自麦款，此后他们又多次派人分赴国内外实地调查，充分掌握了面粉和纱业的市场情况，与此同时，他们还看到封建政府对面粉进口采取了免税政策，这一切都使他们感到面粉业和棉纺业是最有利可图的。

第二，采取“快、新、强”的经营方针。即建厂要快，设备技术要新，实力要强，例如享誉上海棉纺织业的申新九厂就很典型，该厂是在收买三新纱厂的基础上扩建的，三新纱厂原是盛宣怀在1894年开设的，后因经营亏损，屡次易人，多无起色，盛氏也无意再办下去，荣氏则抓住时机以极低廉的价格盘进，但他们自购进的第一天起就以崭新的姿态开始了整修和测试工作，仅用了短短八天就顺利完成投产，速度之快颇令人刮目相看。

重视创新是荣氏企业的一个特色。茂新的“兵船牌”面粉，就深受消费者喜爱，成为抢手货，即使在资金十分困难的时候他们也咬紧牙关投资开发新产品。组织专人收集国内外同行业的先进技术和设备，并经常派工程技术人员或子嗣出国考察，在提高效率，降低成本，创新产品上下力气。

第三，灵活的“以粉保纱”策略，使企业在困境中获得发展。第一次世界大战以后，帝国主义列强重又加强了对中国的经济侵略，外国商品大批涌入中国市场，中国民族资本面临着十分严峻的形势，不少工业企业出现亏损，有的开始倒闭，荣家也不例外，他们针对时局采取了“以粉保纱”策略，力求巩固现有的茂新面粉系统，扩大发展申新纺织系统，他们认为对申新来说“非扩大不能立足”，只有扩充自己实力，减少竞争对手，才能获得发展，这样，到1931年申新系统又新增了5个厂，纱锭达到46万枚，占民族资本纱锭总数的18.9%，布机达到4757台，占民族资本布机总数的27%，在恶劣的环境中，反而有了发展。

第四，“兴工业，杜侵略”的精神为立业之本。荣氏兄弟所以始终在企业活动中保持旺盛精力，从一般小企业发展为一个具有规模的大企业集团，“非恃有充实之资本，乃恃有充实之精神，精神为立业之本”。他们办企业的着眼点不在一时盈利，而在于杜绝外货抵御侵略，改变中国实业的落后状况。为了加快工业的发展，他们长期不发红利，少发股息，把大量利润转化于扩大再生产。

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