维克斯公司常任董事兼总裁戴维·普拉斯托一向致力于同雇员的沟通。他认为工人呆在工厂的时间要比他在家里的时间长得多，因而坚持公司必须定期向工人通报情况，使他们了解周围所发生的事情，以避免因不了解公司的最新发展动态而措手不及。

他经过调查研究设计了沟通公司与雇员信息的班组条例，并通过“工业社交俱乐部”加以贯彻。“工业社交俱乐部”是在沟通劳资双方相互了解方面最负有盛名的俱乐部。精心凝缩而成的班组条例被印在一张小塑料卡上，卡的一面印有十条规定。如规定了班组定额，这起到了提醒人们注意并满腔热情地完成任务的作用。卡片的另一面印有三个相交的圈环，代表“完成定额、健全班组、发展自我”三个指令。班组条例实际上是一种通过口授把信息传达到车间的方法，十条规则都极力鼓励工人参与、代议、确立个人目标、培训、发展、从成功和失败中吸取经验教训和关心他人。尽管有种种阻力，但班组通报制度在维克斯公司已经深深扎下了根，发挥了桥梁作用。

1974年普拉斯托又把“从速报告”制度引进本公司，其主要内容是指从每个交易日结束算起的3天半内，所有部门都要把原始数据报送到管理人员那里，以便在最短时间，最快速了解公司的经营状况，并对下一步工作作出决策。在此以前，当他接管维克斯公司之后，发现要花费六个星期的时间才能弄清该公司每个月的进展，这与现行的“从速报告”制度形成鲜明对比。普拉斯托说：“如果在解决问题时总是考虑往后拖延，那只会使问题复杂化。因为在你采取行动之前，大笔的钱正在溜走，认为不可能尽快地了解自己做了些什么的观点是站不住脚的。明天，我就要把整个公司变成现金、利润、销售、订单的世界。那么，十天后，当主要帐目公布时，我们所遗漏的将不到1%，英国有多少家公司敢夸下如此海口?维克斯要这样。”因此，他把自己钟爱的“从速报告”的方法引入了维克斯公司，并控制了该公司的财政大权。从此，维克斯公司在国内、国际上的竞争都给人留下了深刻的印象。

本文地址： https://www.yishiweijian.com/lishibaike/20221212836.html

文章来源：主编

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。