杜邦公司是美国最大的军火家族企业。1902年由于生产不景气，再加老杜邦突然去世，内部矛盾一下尖锐起来，为接班人问题家族吵得不可开交，无奈最后决定卖掉公司，按股分成，各走各的路。

在杜邦公司面临解体的紧急关头，皮艾尔·S·杜邦和另外两个堂兄弟取得一致，以自己的全部财产作抵押，将公司整个股份购买下来，才避免了公司支解破碎。

为了从根本上解决公司的不景气状况及内部勾心斗角而造成的弊端，皮艾尔决定彻底整顿内部，果断采取了几项关键措施。

第一，全力把权力集中控制在自己手里，防止旁落。他立即组织起一个由他亲身挂帅的清查班子，将公司的全部财产状况、帐目、现金、欠款、股票、债券、固定资产、流动资金等情况，搞个一清二楚。并亲自过问经济往来，一切都由他批准决定。与其它火药公司的业务也由他决定，不使大权旁落，形成高度集中的局面。

第二，造成气势，挽回影响，拉住客户。1902年7月恰逢公司创业100周年，又是美国独立纪念日，皮艾尔决定借助这个机会，大张声势，努力挽回前一个时期内部纷争留给人们的不好印象，重振杜邦公司的气势。他为此做出精心准备，公开在报纸上发表公告，一面宣布公司将迁移至威明顿新址，一面邀请新老客户，社会各界闻人名流前来庆贺。至当日他组织了盛大的庆祝活动，各政、军要人，各财团头目、社会名流等约3000余人参加，热烈非凡，持续了一整天，入夜还燃放焰火，可谓气派十足，引起很大反响。仅此一举，就使皮艾尔杜邦公司树起新的形象，庆祝活动后，大量订货单接踵而至。

第三，吃掉弱者，扩大自己实力，垄断火药市场。皮艾尔在与同业往来中，发现哈萨德、拉福利、南德3家火药公司景况不佳，正处于江河日下时期，且一家头子年事已高，精力不支，一家头子意欲另谋它业，另一家负责者是门外汉，不明火药生意，皮艾尔感到这是个十分难得的好机会，决心吃掉他们。他采取暗中收购的办法，避开总公司的干扰，直接从3家手中以较低价格购买进来，没费吹灰之力。在解决收买资金上，他使用了2项手段，一是成立“特拉华证券公司”，以发行公司债的方法，筹措资金;二是说服持有3家公司股份的股东，投靠到杜邦公司，给予优利。

第四，整顿内部结构，提高军火产品质量，开发新品种。他将内部管理部门缩减到4个精悍部：无烟火药部、黑色火药部、黄色火药部和产品销售部。在各部门下加强材料采购和研究两项工作。对经营不善的部门来了一次大扫除，关闭了64个。

他以高薪从哈佛、耶鲁、麻省理工、宾夕法尼亚大学招聘来一大批各类科技人员，加紧提高火药质量，开发新产品。

在皮艾尔的策划下，到1904年杜邦公司火药市场占有率达到75%，黄色炸药市场已被100%控制，构成了新的垄断地位。

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