第一次世界大战后，尽管杜邦公司靠军火生意发了大财，仍面临着经营方向何去何从的问题。没有大的战争，做大发了的军火生产毕竟有个转向之事，这颇使总经理皮艾尔·S·杜邦满腹忧虑，思来想去拿不定主意。正在去向问题困扰着皮艾尔的时候，1916年7月他无意中从报纸上看到一条新闻，美国用镍和生橡胶换取德国的染料和药品，这则信息给了他极大启发，他突然想到美国缺染料，国内虽有几家大化学工业公司，看来染料仍很短缺，这样，他决定把自己公司的生产经营方向转移到化学工业上来。

转产对杜邦公司来说是一项重大战略转移，他不能不慎重从事，不可冒然而动，尽管他个人已成竹在胸，仍得通过公司最高层裁决。他决心采取以下手段完成转产事宜。

第一，拿出一定资金购买一些化工企业，形成初步化学工业基础。经过公司董事会研究，拨款60万美元收购部分小型染料、油漆厂，又以500万美元，买下阿林顿大型染料公司，实现杜邦公司的化学工业生产能力。

第二，抓紧配置化学工业技术力量。他花费一定时间，认真从全国名牌大学挑选了100余名各类化学专业人才，聘请他们到公司工作，并为他们提供良好的研究条件。与此同时，他又以绝对高薪聘请国家有名望的专家、学者为公司服务，如著名的科学家爱因斯坦、橡胶专家艾尔玛·波尔顿博士、查理斯、纽德兰等、尼龙专家卡罗萨斯等。

第三，向政府高价购买化工产品专利。一战后美国迅速制订了《敌国资产管理法》，以战胜国身份，强制没收了德国4000项专利。杜邦公司毫不迟疑以高价从政府手中购买有关化工专利。

第四，秘密与德国化学工业公司勾结合作。做为战败的德国已完全失去了往昔的威风，而在化学工业方面的成就仍是世界首屈一指，特别是巴迪休·苯胺苏打公司还是最先进的化工企业，尤以生产毒气闻名。皮艾尔机敏地看到了这种形势，乃秘密派代表与该公司接头谈判，轻而易举的取得合作条件，极为廉价的获得氨、化肥等系列化工产品的研究成果。皮艾尔还与德国最大的化工企业I·G·法宾组建集团，以利用最先进的机器设备和掌握化工技术的德国人为杜邦公司服务。

在皮艾尔的策划下，杜邦公司顺利实现了一战后的战略转移，及时有利地调整了生产经营方向，并迅速低价取得化学工业产品，开拓了一个新领域。

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