南方动力机械公司是一个有1.5万职工、3亿元固定资产的国家一级企业。1990年实现产值2.78亿元，销售收入2.93亿元，利税4300万元，分别比1980年增长3.12倍，3.80倍和3.84倍。2.78亿元，销售收入2.93亿元，利税4300万元，分别比1980年增长3.12倍，3.80倍和3.84倍。南方动力机械厂成功的经营之道在于实行民主办厂，让职工发挥当家作主的权利。该厂的具体做法是：

一、开好“小人大”，让职工参政议政，在企业重大问题上确保职工民主权利三到位。①在企业的经营目标上到位，公司每年的经营目标交职代会形成决议。②在重大的内部改革方案上到位，这几年公司进行的改革方案由职代会作出决定或决议。③在重要的规章制度上到位，公司制定的加强劳动纪律的有关规定、辞退违纪职工的办法等重要制度，都由职代会审议表决通过。这些年，公司职代会共作出决议决定31项，为公司的发展起到了决定作用。

二、实行全方位的民主监督，依靠职工为企业保驾护航。在生产经营领域，公司年度经营目标确立以后，由职代会经营管理工作委员会组织职工代表进行中途检查，保证目标的顺利实施;在劳动人事领域招工、招生、招干和员工分配，由职工代表全过程监督，并参与内部政策的讨论和监督执行;在分配领域，工资晋级方案经过民主程序制定，职工代表参与实施，公司领导晋级经职代会联席会讨论;在生活领域，公司建房、分房都由职工代表会参与监督。

三、开通多种信息渠道，广泛听取群众的意见。为了随时听取职工意见，改进企业的生产经营管理，公司建立了一个中心三条渠道。即公司思想政治工作信息中心;由146名信息调研员组成的基层信息渠道;由公司领导每周星期日接待职工群众的信访信息渠道;由报纸、地方电台采访的新闻信息渠道。并通过谈心走访、民意测验等多种形式，随时了解和掌握职工的情绪和意见。1990年，公司领导接待来访职工475人次，解决实际问题91个。为了让群众更多地参政议政，公司领导经常利用报告会、闭路电视等形式向职工通报企业的生产经营状况及企业面临的经济形势。

几年来，南方动力机械公司开发了电风扇、压力锅等小民品，从与小企业争饭吃的困境中走了出来，发挥了自己的优势。现在南方公司已成为全国四大摩托车生产厂家之一，生产规模扩大了9倍。民主办厂集中了群众的智慧，提高了职工工作热情，保证了企业的决策正确，是提高企业管理的好方法。

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