1914年穆藕初从美国得克萨斯农工事修学校毕业，归国后即在上海筹办纺纱厂。但由于穆氏本身没有资本，费尽心血多方奔走仅募集资金20万元，其中他兄弟两人只有1万元，且这1万元还是用股票抵押借来的。因资本太少，无力一切从头办起，不得已用较低价格盘进了杨树浦一家濒临倒闭的纱厂，经过一番清理整修，开工投产，更名为德大纱厂，以宝塔牌做商标，时有纱锭仅10300枚。

1916年北京商品陈列所举办展览会，组织产品质量比赛。穆藕初将宝塔牌棉纱送展参赛，不想在众多名家中，竟压倒群芳，一举夺魁，成为“上海各纱厂之冠”，甚至超过了使用最先进设备的英、日等国产品，一时传为佳话，穆藕初也从此扬名。

一个平庸小厂，机器陈旧，设备简陋，资力单薄，产量不高，竟能生产出如此高质量的产品，其奥秘在哪里?一时间不少人来到德大厂参观访问，探求究竟。

人们发现穆藕初在企业生产管理上有一套超出常人之处，而主要是能针对当前的时弊，采取科学的管理手段。

他把懂技术懂管理的人调到生产第一线。这在当时中国企业中，仍是一个重大举措，因为一般工厂的生产管理，还保留封建性的工头制度，这种人不懂生产，不钻技术，全仗权势欺压工人，弊端很多，穆藕初坚决摒弃了这一制度。他还坚决的不顾一些股东的干扰，把学有专长，有管理能力的人，调至各部门管理岗位做负责人，针对弊病制定切实可行的规章制度，不搞形式主义，使得生产有秩序，管理井然。

舍得化本钱培养技术骨干力量。穆藕初的又一项管理创举，是严格挑选一批确有发展前途的技术人才，给他们“吃小灶”，为他们办培训班，提高他们的技术水平、外语水平，造就企业技术骨干队伍。

将各项外语技术词汇、技术术语，简易化、通俗化，使之适应中国工人队伍文化水平较低的状况，方便运用，一目了然，便利生产。

建立生产车间的各种统计和核算制度。如：生产进度统计表、技术设备运行表、设备维修表、原材料消耗表、成本统计表、成品登记表等等，他还针对纺纱厂的生产流程，设计了薄记制度等，这一系列现代化的管理办法，有效地革除了旧弊，推动了产品质量的提高，在当时企业管理中开创了崭新的一页。

精选原料，严把进料关。不合格的原料绝不使用，宁可花高价也要好原料。

吸收众纱之长，避众纱之短。他把市场流通的各种棉纱，全部搜罗起来，逐个测试分析研究，吸收他们的优点，防止他们的缺欠，结合本厂实际，制定新的生产工艺流程。

总之，穆藕初用科学的管理，创造了高质量产品，也为他尔后创办模范纱厂——厚生纱厂奠定了良好基础。

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