“蒙妮莎”是北京、香港、澳门三方合资兴办的集产、供、销于一体的现代化时装企业，成立于1989年。1990年，“蒙妮莎”作为北京唯一的合资企业应邀参加了香港时装节，推出了“龙凤呈祥”、“白玫瑰”、“黑玫瑰”、“唐三彩”4个系列时装，向各界来宾展现了“蒙妮莎”迷人的风采。1991年9月，北京隆福大厦举办“一路发”杯“美在京城时装最佳款式大家评活动”，从参展的40多个厂家的上千款式中评选出10种最佳款式。“蒙妮莎”独得5种，占50%。同时，以月销售40万元的成绩，创下隆福大厦开业以来纪录。在北京百货大楼首届时装节上，“蒙妮莎”以月销售额84.6万元在参展的276家企业中夺得桂冠。1991年10月，“蒙妮莎”被纺织工业部列为消费者公认的全国10大名牌服装之一。

“蒙妮莎”在3年时间里取得如此的成绩，它的成功之术在于：一、抢信息抓快新。“蒙妮莎”时装以女装为长项，“蒙妮莎”人视款式和质量为生命。“快加新”就是蒙妮莎的特点。1991年10月，“蒙妮莎”共推出460余种款式，平均每天一个新款式，以新和美呼唤广大消费者的购买欲。由于服装款式没有专利，个别厂家就模仿“蒙妮莎”，而“蒙妮莎”就以其多变、快变，在色彩、款式上领先，并以不重复自己，也不追随别人为经营之道。为此，蒙妮莎人非常重视信息的收集、分析、运用和反馈。在全国各地的销售点，每3天要向公司提供一份信息报告。在北京百货大楼首届时装节上，公司负责者每隔10分钟就打一次电话询问柜台销售情况。据信息组织生产和供货，既保证适销对路，又保证不脱销。不论多么好的款式，公司都坚持小批量生产，既满足了消费者不同需要，又促使公司推出更新款式。由于注重信息，在季节转换时，蒙妮莎总比其他时装公司早20天左右推出下一季服装，以便根据顾客意见改进款式，决定产量，从不盲目生产。这就保证了“蒙妮莎”时装畅销不衰，永具魅力。

二、学先进抓管理。这个以女职工为主的企业，在内部管理上吸取国际先进的方法，以日本丰田汽车公司为样本，实行严格的分工层次结构和岗位责任制。各工种工序都有明确的责任，落实到人头，唯求效率。公司内部既有民主，又有集中，一个方案未定以前，人人有发言权，可以提出各种意见和建议，乃至反对意见，一旦定下，那就是命令，必须一丝不苟地执行，只许成功，不许失败。这样就充分调动了全体人员的积极性，提高了全员劳动效益。

在用人上“蒙妮莎”实行双向选择、量才使用，优胜劣汰。公司对职员有选择权，职员对公司也有选择权。在销售上，“蒙妮莎”学习丰田的网络化经营方式，在全国20多个省一级的百货商场建立销售点。仅北京就有11个，他们还将向海外发展形成一定规模的销售网。

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