1985年开业的珠海经济特区丽珠医药有限公司，仅仅5年时间，公司的营业额和利润以每年翻一番的速度滚动，至1990年末工业总产值达1亿1千万元，经营额达5亿元，利润为2500万元。

丽珠医药有限公司成功的策略之一是选准目标。在新产品技术引进方面他们看清国内外的市场形势，紧紧围绕着降低物耗、增强效益的两大目标，制订了技术开发的目标管理方案，层层分解落实，既有统筹管理的优势，又能发挥各个部门完成成果的积极性。例如：公司根据优先发展高新技术及高附加值产品的原则，坚持走科技与生产相结合的道路，其下属的保健品厂、试剂厂都能发挥独立创造性，开发出新的保健药品、药物制剂，有的打进欧、美市场，创造了良好的经济效益。

丽珠医药有限公司成功的策略之二是瞄准两个市场。丽珠集团公司的领导班子在技术开发目标拟定后，既瞄准国际医药行业的新技术、新品种，同时也瞄准国内同行的科技水平，在公司资金有限的情况下，大规模投资建新技术开发研制中心、化验检测中心，提出科研的方向为“水平先进、重点突出、相互配套、切实可行”，从本省的医药工业实际出发，选用适于开发的新药品品种，重点攻关。例如：从1986年研制，到1987年投产的“乐冒片”，一投入市场就获得较高的声誉，产值、利润、疗效都极佳，1988年荣获全国百病克星大赛银奖，广东省优秀新产品奖。在不断扩大国内市场的同时，公司也加紧国外市场的开发，他们采取走出去请进来的方式，积极把新产品推向海外市场。

丽珠医药有限公司成功策略之三是扬长避短。丽珠公司在科技部门的设置上体现了精干、灵活的原则。科技管理人员与上下左右的关系畅达，及时反馈科研进度与市场变化，减少创新活动中的阻滞作用。为了克服分工细带来的潜在的不利因素，公司专门设立“科技成果奖”、“合理化建议奖”，让职工与科技人员一样注意科技信息，鼓励大家为科技开发献计献策。1988年至1990年，3年时间公司开发新产品60多个，产品优级品率平均45%以上，其中有的产品填补了省内空白。

丽珠医药有限公司成功的策略之四是以产品为龙头带动新技术、新工艺。丽珠公司在技术开发工作中以医药产品为龙头，创造出一个又一个新品种，从而带动了新技术、新工艺、新材料的开发，形成了技术开发的规模效益。由于国际上胶囊包装要求很高，为把产品推向海外，公司在药品包装方面采用了国际先进水平的铝塑包装机;在检测中心还装备有国际先进水平的红外光光度计、溶出度测定仪，有力地保证了产品分析的精确度。产品的开发时效性要求很高。公司在对信息员经过周密分析的基础上，新产品能做到试制一代，投产一代，发展一代。在新产品处于销售高潮期，就已着手研制新一代产品，当老产品进入衰退期，新产品已开始进入市场并显出生机勃勃，企业从此充满了活力与后劲。

以技术开发为先导的战略是推动企业技术进步，使“丽珠”迅速占领市场，提高经济效益的成功策略。

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