总部位于瑞典斯德哥尔摩的丽都公司，始建于1910年，现已成为一个在46个国家拥有485个子公司的综合性大公司。家用电器是他的主要产品，该公司也一直是世界上名列前茅的家电生产、销售集团。丽都的家电之所以能够占据国际市场，是由于他们实施了一系列以调整结构为目的的兼并策略，增强了实力。

70年代，瑞典经济开始面临挑战。瑞典人口不多，国内市场的购买力日趋饱和。同时，国际市场上，占瑞典工业近1/4的传统工业，如矿业、钢铁业、林业、造船业，由于国际市场需求的减少和一些发展中国家铁矿业进入国际市场，出口受到很大冲击。瑞典原来较发达的轻纺业、制鞋业也面临竞争。一些发展中国家的产品凭着劳动力价格低廉的优势跻身国际市场，而瑞典国内昂贵的劳动力费用却使本国产品竞争乏力。这使得瑞典的各大公司不得不面向世界，寻求市场，投资方向从原材料产业转向加工业、工程业、机电业，并致力于开发高技术产品，发展技术密集型产业。

面向世界，通过成功地兼并、买卖企业或联合来发展壮大自己，同时实现自我的调整和完善，这是丽都公司采取的策略。60年代后，由于竞争的需要，兼并趋势更加明显。当时欧洲家电市场几乎全被少数巨头所占据，其中有法国汤姆森公司、荷兰菲利浦公司、原西德西门子公司和意大利的扎努西公司。与它们相比，丽都显得太小了，不得不选择新的决策，进行体制结构的更新和调整，走联合的道路。首先，丽都卖掉了在美国的一家食品厂，获得了3亿克朗资金。接着，以此为资本，公司相继买下了英国的苏隆公司，美国的怀特·克索里德公司和意大利的扎努西公司。苏隆公司拥有雇员4700人，主要产品有煤气灶具、电灶具、微波炉等，他的加入改变了丽都原来在这方面较薄弱的局面。怀特·克索里德公司在美国家电行业中列入第三位，收买他为丽都开拓美国和北美市场起了重要作用。丽都的最成功之举是在1986年买下了意大利扎努西公司94%的股份。该公司主要产品有冰箱、冷柜、自动售货机等，曾是欧洲家电巨头之一。扎努西生产的在世界上享有极高声誉的产品，开拓了产品系列，填补了一些空白，增强了丽都的实力，获得了更多的市场和生产能力，实现了更合理的规模生产。诸如此类的兼并，使丽都公司的实力日益增强，逐渐进入世界主要家电公司行列。

丽都公司的成功之处在于：①有所取舍，根据发展战略的要求卖掉一些企业以获得资金，支持关键企业的发展。②着眼于结构调整买卖、兼并企业或联合，扩大了产品门类，完善了品种和系列配套，增强了企业实力。③充分利用当地资源、劳动力，力争就地办厂，就地销售，有利于开拓占领新的市场，扩大市场份额。

当今社会，市场情况错综复杂，需求结构的变化越来越快，庞大的企业集团如何迅速改变生产结构，调整产品门类，丽都公司的做法值得借鉴。

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