事业部管理制是韩国最大的企业集团三星财团的主要经营管理制度。它是三星财团的创绐人李秉哲在近50年的企业生涯中逐步探索并应用于本企业财团的主要管理组织形式。

事业部制作为三星财团一种独特的经营管理体制，经历了一个很长的形成、发展和完善的过程。50年代的三星，会管理、懂技术又熟悉财务的人很少，因而在引进新技术、开发新产品、开拓新市场和对外交往等方面经常遇到困难。在这种情况下，李秉哲试图通过改善组织管理、实行责任制的方式来解决困难，因而采用了事业部制。

所谓事业部制，就是各系列会社负责各自的业务，在各会社内部又有按地区、按商品分头负责的事业部按各自的责任和权限进行管理。事业部下面分为部、课、小组等组织，构成基层管理的网络。在全财团的经营体系中，有以财团会长为最高经营机构的社团会议和参谋组织秘书室，还设有财团的研修院、技术院和经济研究所等机构。

事业部制的做法大体是：社长将经营的权限和责任委托给事业本部长，由事业本部长担负实现利润目标、评价计划和实绩，分析失败和不振的原因等工作。事业部制的要点，用李秉哲自己的话说，就是：①恰当地划分工作并确定担当者;②明确业务以便担当者完成;③公正地评价结果;④管好业务，为整个事业创造适当的利润。这四点是事业部制的核心内涵。

事业部制是三星财团为了活化组织而从制度上明确各成员责任并赋予相应权限的方式，是使企业得到发展的一种制度。三星财团作为一个拥有30多个系列会社、数百个事业部、10万从业人员的巨型企业组织，其有效运营就是主要通过事业部来实现的。

三星财团的事业部制，实际上就是一种经营责任制形式。在这种制度下，各成员职责和权限明确，工作成绩与工资和晋升待遇相联，从而可以调动成员的工作积极性和主动负责的精神，保持组织体的活力。当然，成功地运用这种制度也是不容易的，李秉哲之所以能取得成功，关键还在于他“疑人不用、用人不疑”的一贯作风上。

本文地址： https://www.yishiweijian.com/lishibaike/20221212620.html

文章来源：主编

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。