广东南海继昌隆缫丝厂，是著名华侨陈启沅于1873年创办的近代民族资本工业企业。该厂占地40余亩，使用机器操作，有足踏式缫丝工作位300余个及锅炉、蒸汽炉等设备，雇有女工600余名，这些女工都来自当地，自幼就从事手工缫丝，掌握足踏式机器比较容易，且有充足劳动力来源。

陈启沅由于长期在海外经商，较早接触到资本主义生产方式。他看到使用机器生产的丝，粗细均匀洁白，富有弹性，质量上乘，而中国出口的最好手工“七里丝”，对比之下，相形见绌，差别之大，令人吃惊，大有被挤出国际市场的危险。他怀着一颗赤子之心，决心效法西方资本主义生产，经数年努力，毅然回国在家乡创办机器缫丝厂。并在企业经营管理上努力采用新办法，革除封建传统弊病。主要有：

一、从效率出发设立机构和制度。陈启沅对工厂的管理机构是从高效率出发建置的，他在厂内设司理一人，统管全厂总体事宜，由他亲自担任;再设司帐一人，主持购销财务;还设管工两人，负责车间生产;数名维修技工。全部管理机构和人员，仅此而已，各负其责，各主其事。实行8小时工作制，每日清晨，工厂鸣汽笛3次，一次为起床信号，一次为进厂信号，一次为关厂门信号，迟到者当天即不能做工，并要受到旷工处罚。中午给予半小时休息，在厂进餐。

二、设立巡行员自始至终把住质量。陈启沅为了产品质量，严格规定，每根丝只能用3—4个茧合成，以保持丝身粗细均匀，色泽光洁。为了保证规定的执行，特别设立了巡行员制度，巡行员不仅要严格要求质量，而且有权处理违反操作规定的行为。凡违反者一律上卡登记，由管工查验检测，视情节轻重给予处罚。他则经常到车间巡视，协同查验产品质量，决不许次品漏过。

三、按工作性质实行二资一奖制。继昌隆的工资制度分为两大类，职员、杂工均实行计时工资，缫丝工人则实行计件工资，当日统计。劳动报酬是否合理关系到员工生产热情和缫丝厂前途，在没有先例，没有他厂可资参考的条件下，陈启沅不能不慎重行事，他经过认真的调查，把基数定得高于当地一般劳动者的收入，使每日正常完成8小时工作的计件女工，一般能每月得到3两多银子，扣除全月伙食还能余下1—1.5两银子，此收入在当时高出一般劳动者，更高于农业劳动者，对女工很有吸引力。凡每半月出满全勤者，奖励3日工资。并按季给工人分红，以刺激工人生产。

在陈启沅有效管理下，继昌隆一开工投产即获得迅速发展。劳动生产率明显提高，一个女工较手工操作提高效率10倍。所出产品质色精美，可与欧洲产品媲美，“价值之高，倍于从前”，不久，足踏式机扩大到800余个。陈启沅的这套管理方法，在当时历史条件下，颇有开拓性，作为一种近代资本主义文明，有力地冲击了封建的传统秩序。

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