1920年郭乐、郭顺兄弟看到棉纺织工业的利润丰厚，深为所动，决定涉足工业领域，既不放松经营永安百货公司，又决定办纱厂，走商工结合的道路。

他们以“振兴实业，挽回利权”为名，在海外华侨中广泛招募股金。由于他们办永安百货公司的实绩显著，得到众人赏识，许多华侨纷纷向他投股，很快征得资金600万元。经一年余紧张施工，1922年9月永安纱厂正式开工投产，时有纱锭3万多枚。

万万没有想到的是，此时外国资本主义经济，已从第一次世界大战后复苏，转入上升时期，重新侵入中国市场。在永安纱厂开工之际，正是大批洋纱、洋布涌进之时，民族棉纺织业遭到沉重打击，旋即转入萧条之中，不少纱厂被迫减产、停工、出租、倒闭，面对此情此景，郭氏兄弟不得不认真分析形势，采取对策，在恶境中，求得生路。他们的主要谋策是：

以商助工，经营金融业务。在巨大的压力下，郭氏兄弟凭借永安百货公司的资金实力资助纱业，他们将资金投入金融业务，进行高利拆放，搞套汇、套息活动，在短期中牟得高利，缓解纱厂资金不足的困难。

扩充织布业，摆脱纱贱的困扰。由于大量洋纱涌进中国市场，外国势力又以较高价格收购棉花，造成花贵纱贱，棉纱销路呆滞，大量积压，资金周转不灵。为此，郭乐用扩大织布的办法，摆脱棉纱积存状况。

扩大生产规模，降低成本。不少纱厂在强大打击下难以维持，有意出租或转让，郭氏见有机可乘，乃压价盘进大中华纱厂，更名为永安二厂，用不多的资本，扩充了生产规模。

给予技术人员以人事权。郭乐深谙生产技术在工业生产中的重要性，不允许不懂技术的人在生产岗位，并将生产部门的员工任免权，交给懂技术的总工程师，不受人事部门制约。

实行高质高价政策。永安纱厂生产的“金城牌”棉纱，质量不断提高，价格也随之相应上升，他主张以质论价，有质量不怕价高，他的“金城纱”不但超过申新的“人钟纱”，也超过了日本的产品，价格也高于他们，但销路不衰。

建立销售网络，稳定购销渠道。在外商骚扰下，中国纱业市场波动不宁，为了保持纱厂的生产稳定，在稳中求发展，郭乐为永安寻求到原棉的采购基地和棉纱的推销渠道，建立起稳定的网点，避开了激烈的竞争，保证了产销通畅。

上述几项主要对策，颇有成效，使永安纱厂顶住了恶浪，渡过了险关。到1936年抗日战争前，不仅维持住了生产，而且还有扩展，纺织厂增加到5个、纱锭增加到25万枚、布机增加到1500余台，资本额增加到1800万元，成为仅次于荣氏申新系统的大型纺织企业，抵制了外国资本主义的侵略。

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