冯景禧是有名的香港亿万富翁。他从身无分文开始创业，经过30多年，就成为香港股票市场的“超级大鳄”和世界闻名的金融巨子。他创造和领导的香港新鸿基集团，业务遍及全球。他能取得如此辉煌的成就，关键在于善于用人。

重视人才是冯景禧的一贯态度。冯景禧深知，物欲尽其利，科技管理欲尽其功，都缺乏不了人的力量。他曾说，服务行业的成功主要靠管理，而管理则是靠人来实行的。他不以新鸿基集团拥有巨额资产为荣，而以拥有一大批有知识、有能力、有胆识、善于运用大好时机、敢于迎接挑战的人才队伍为骄傲。由于他重视人才，投到他手下的人如鱼得水，因而新鸿基集团仅用1千多员工就经营着十几个公司，驻外办事处每处不过2～3人，却有惊人的工作效率。

随时解聘是冯景禧用人的一贯作风。他用人别具风格，颇有商界怪杰的气派。他的机构中不乏持高级学位、拿大薪水的专家。但用这些人，按冯景禧自己的说法，也是一种有风险的投资，跟购买股票一样。一旦发现投资得不偿失，他就会提早解除聘约，并按原聘约规定的聘用年限付足薪金，请该专家离开。如有一回，冯景禧高薪聘请了一位英国人，让他环游世界进行考察，然后在伦敦设立机构，聘约上规定聘用期为两年。但在这位英国人工作半年之后，冯便发现他的表现对公司前途没有帮助，于是就立即将剩余一年半的全部薪金付给他，请他另谋事就。冯景禧说，这样做对双方都有好处。

增强公司的凝聚力，是冯景禧始终的追求。他重视员工的积极性，在决定业务的大政方针前，总是广开言路倾听各方面意见，尤其重视反面意见。然后将大家的意见加以集中，作出决定，再向全体员工宣传，使大家心中有数。对待员工的辞职，他也有独特的态度;先反省自己有无亏待对方的地方，如有则诚恳道歉，并极力挽留。他知道失去一个人容易，而培养一个人则难。为使员工心情舒畅，冯景禧通过各种方式创造一种“大家庭”的气氛。他经常组织业余球赛或在周末动用公司的游艇招待同仁观赏海景。他平易近人和体察下属的作风，使公司的员工不论中国人还是外国人，都感到一种大家庭的温暖，从而大大激发了大家协力合作为公司工作的热情。人们谈到冯景禧的成功原因，用后任公司执行董事谭保倍的话说，就是“公司有一种难以形容的奇妙力量，工作环境很能引发员工的创造性。在这里工作，成就肯定比在别的机构大”。古人云：“天时不如地利，地利不如人和。”冯景禧可谓吃透了这句话的精髓并成功地运用于企业管理。

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