方液仙是中国日用化工实业家，1911年在上海创办中国化学工业社，以生产三星牌蚊香、牙膏、调味品著称，30年代初已发展为上海实力雄厚的企业之一，这与他的经营管理息息相关。

见人之长者有：

以高知人才组起中上层技术集团。方液仙初建中化社的时候，由于资金太少，只能以自己为主，亲自带徒传技授艺。但是当企业获得发展时，他就立即广揽人才，尽管资金并不充裕，他也高薪聘用，决不在用才上犹豫，经他物色先后聘请到一批受过高等教育，出国留学或具有学士、硕士学位的各种专业技术人才，如美国麻省理工大学工程学毕业的李祖范、美国麻省理工大学化学工程学士、哥伦比亚大学硕士洪绍瑜、沪江大学理学士朱曾徵、中央大学化学工程学士文启瑞等等，他把这些人才安排到各级领导或技术岗位，有的担任经理或厂长，有的负责技术，有的主持管理，他们在开发产品、组织生产、革新技术、拓展业务等经营管理上发挥了重要作用，形成了以他为核心的规划、科研、生产、管理、销售等比较齐全的各部门人才结构，组建起中化社的中上层技术领导与开发集团，强化了企业竞争实力。

以五大章则确立处部科股四级管理制。方液仙为中化社制订了五个重要的章程和规划，有《组织章程》、《各厂、部、科、股的办事细则》、《外部发行所组织办法》、《各项会议组织规划》、《职工遵守规则》。在组织章程中明确规定了总管理处和部、科、股四级管理体制，使全社员工各司其职，各负其责，各循其法，一入社即有章可循，有法可依，造成一个企业内部的良好的工作秩序和生产秩序。此外，他还建立了一套质量、产品、财务等检验核算制度，有效地加强了企业内部管理。

以原料自给完善生产配套自成体系。中化社生产日用化工品的所需原料种类繁多，有的货源不足，有的国内还不能生产，仰赖进口，特别是某些特殊原料，难以替代，缺其不可。方液仙以化学企业家的战略眼光，敏锐感到要使企业具备强有力的竞争能力，非有稳妥可靠的原料货源不可，否则就无疑于把咽喉送至他人手里，随时有被扼杀的危险。于是控制货源，自给原料，供产配套，自成体系，就成了他孜孜以求的目标。例如生产蚊香不可缺的原料除虫菊，主要依赖从日本进口，为了摆脱依赖，方液仙认真研究日本除虫菊产地的地理气候条件，然后在国内选择适宜的地点试种，先后开辟了长江上游的安浪渡和虞姬墩试验场，聘请农业专家俞成如精心栽培，没有多久，引种成功。为了加快推广除虫菊的种植，他又编印栽培除虫菊的方法一书广赠农户;在除虫菊盛开的季节邀请农户及各界人士前来参观，介绍除虫菊的作用;为贫困农户提供无息贷款等，使除虫菊在比较短的时期得到推广种植，保证了货源，甩掉了依赖。有些原料本身就是化工产品，如碳酸镁、碳酸钙、盐酸、薄荷精等，他则自行生产或办专业分厂，除保证日用化工生产所需要外，还尽力开辟新的产品领域，利用甘油生产肥皂等，使中化社走上稳健的发展道路。

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