力山工业公司座落在台中县，在台湾享有盛名。台湾报纸说，这家公司拥有全球40%钻床市场的占有率，是台湾工具机业的一匹“黑马”。

70年代以来，工业发达国家在新技术革命的影响下，普遍进行产品结构调整，美国、德国、日本等国家几乎停止生产传统的工具机，而全力发展精密度高的数值控制工具机(NC)。在这种情况下，台湾得势于劳力廉价，而导入传统工具机的大量订单。这对刚起步的“力山”来说，可谓天赐良机。因此，该公司创立之后，虽说主要生产技术档次不高的传统钻床产品，但是，营运十分景气：头一年就应市5000台钻床，第5年该公司产量则翻了10倍，而且80%外销。

当然，“力山”由小变大，还在于该公司有一个长远的发展目标。70年代末，“力山”的董事长陈瑞荣提出了一个雄心勃勃的发展计划，这一计划声称，在钻床领域，该公司要称雄岛内，要把自己发展为台湾最大的钻床工厂。为了实现这一战略目标，陈瑞荣提出了以开发新产品作为攻击的剑，以降低生产成本作为防御的盾的“剑盾”战略。从总体上看，在“剑”与“盾”之间，两者是融为一体的。在具体实施中，陈瑞荣善于根据经营环境的变化而各有侧重，从而突破困境，谋求新的繁荣。

80年代以来，“力山”面临着困境，一方面，传统工具机已进入成熟化时期，另一方面，台湾工具机业竞争日趋激烈。针对上述问题，在80年代初期，陈瑞荣把“力山”的经营中心放在致力于降低生产成本上。它最突出的一个特点，就是请“神”入庙。所谓请“神”入庙，实际是一种花钱买管理的企业发展策略。有关资料显示，“力山”每生产一台钻床，1981年需要工时4小时9分，人工成本200多元;1984年工时降为2小时33分，人工成本降为16元。这一变化就是请“神”入庙的结果。

尽管“力山”产品产量年年爬升，但是长期以来，企业没有作业标准规范，还基本属于“土打土闹”的生产厂家。自1981年开始，陈瑞荣先后请来了逢甲大学、东海大学和台北工专的学者、专家进驻公司进行企业改造。内容包括工艺流程、生产流程、工作流程的整顿和改良。这一活动历时4年，经过学者、专家的“会诊”，公司先后5次改造设备、流程，并主要立了一套优化投入产出的厂规厂法。这样，既节约投资，又易于形成自己的技术特色，为“力山”后来走上新的迅速发展之路打下了基础。

在开发新产品中，“力山”有失败的教训，也有成功的纪录。就前者言之，多年来，“力山”曾应市了一批新产品，然而新产品上市不及4个月，就成滞销品，其结果，一项项新产品开发成功，企业的负担却一次次加重了。究其原因，主要是工厂对传统工具机需求已进入“饱和时代”。后来，经过反思，陈瑞荣决定改变设计方针，由“工业取向”转到“个人消费取向”，推出新产品“迷你钻床”，引起了轰动。这一成功表现在“迷你钻床”如同个人电脑、个人家电一样，走进千家万户，与此同时传统钻床也由“工业之母”延伸为大众的生活用品。目前，“力山”家庭用的钻床占公司营业总额48%，已成了公司的支柱产品。

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