拜尔公司是战后德国三大化工企业之一，在用人及管理方面，它继承了其前身法本公司的一条重要原则，即任用科学家而不是商务经营人员担任公司最高领导。这一做法成了拜尔公司的传统，他们认为“只有富有想像力和创造精神的科学家才能适应变幻莫测的化工王国”。然而，事与愿违，80年代，企业处于不景气状况，大有丧失化工企业优势之势，同仁无不为之担忧，不得不起用没有学历的赫尔曼·约瑟夫·施特朗格出任公司董事长，抛弃传统的讲求学历的原则。施特朗格是一个推销员出身的一般管理人员，不但没有进入公司高层所必须的“派司—博士学位”，甚至连大学门都没进过，在学历上可以说是个“白丁”，但长期的经营实践，却让他才能出众，具有一般人难于匹敌的本领。施特朗格的最大资本就在于他懂经营、懂管理，具备企业家的魄力和胆识。虽然他对深奥复杂的化学世界知之甚浅，涉足不深，但头脑中没有太多的条条框框，面对令科学家们望而却步束手无策的企业困境，他无所畏惧，坦然应对，因此往往恰能在困境中闯出一条生路。

早在50年代初期，施特朗格被公司派往南美，负责重建拜尔公司在巴西圣保罗的销售处。当时，由于受战争及战后盟国对德国的种种限制政策，拜尔公司在南美的销售及生产基本上陷于停顿状态，施特朗格可以说是“临危受命”。在巴西工作期间，施特朗格乐观无畏、善于处理棘手问题的才能第一次得到了发挥。他在气温高达华氏100度的湿热天气里沿乡间便道四处推销产品，“象一个堂堂正正的德国人那样，我提着两只塞满产品资料的大样品箱。4年的经历使我坚信，一只箱子就是一大笔财产。”正是这种乐观的态度、无畏的决心，使他初步打开了局面。接着，他又在生产上进行大刀阔斧的调整，毅然下令关闭了一个亏损的化学品厂，整顿公司日渐衰落的摄影胶片业，最终建立起拜尔公司强大的聚氨基甲酸脂业。

勇气和无畏使施特朗格取得了成功。1972年，43岁的施特朗格成为拜尔公司历史上最年轻的管理委员会成员，6年后晋升为副董事长，1984年出任董事长，达到事业的巅峰。然而，成功并没有使施特朗格失去勇气，满足于守成。担任董事长后，施特朗格大力精简管理机构，将管理委员会的成员由14名减缩到9名，以便使管委会从日常事务中解脱出来，集中精力致力于长远目标的规划，进一步加快决策速度。与此同时，他还使公司的债务减少了54%，公司利润达到了前所未有的水平。

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