1919年，百事可乐公司在纽约诞生，开始专门从事百事可乐的生产和销售。它自诞生之日起，就是可口可乐的天敌，并与之进行激烈持久的竞争，其业务范围已延伸到海外134个国家。

二战后，百事可乐的业务迅速扩大，1965—1976年间，每年以10%的增长率递增。取得这样的成就，与董事长唐纳德·肯特的进取拼搏精神是分不开的。

在唐纳德·肯特初入百事可乐公司时，百事可乐的销售量不仅在美国国内根本无法与可口可乐相比，而且海外市场大多已被可口可乐捷足先登。肯特目睹百事可乐所处的劣势地位深深认识到开拓海外市场的重要性。他认为尽管可口可乐已经在海外称霸，市场上先行了一步，但仍然还有许多国家和地区是“真空”地带，尤其是前苏联、中国以及亚洲和非洲的大片地区，都是可供百事可乐施展的广大空间。所以，肯特一直在打前苏联市场的主意，并终于等来了机会。1959年美国博览会在莫斯科召开，当时任美国副总统的尼克松与肯特私交甚厚。肯特便利用这种特殊关系，事先要求尼克松想办法让前苏联总理喝一杯百事可乐。尼克松大概是同赫鲁晓夫打过招呼，因此，在各国记者的镁光灯前，赫鲁晓夫手拿百事可乐，做出一副非常满意的表情，任记者们拍照。这样一来，对百事可乐来说无疑是一个特殊的，而又影响力相当大的广告，这件事对于扩大百事可乐在前苏联和其他国家的销售起到了很大的推动作用。百事可乐终于在前苏联市场站稳了脚根。不仅如此，而且肯特在事业上的成功也使他在百事可乐公司中成为一颗更加耀眼的明星。百事可乐在与可口可乐的比赛中，跨进了一大步。此后，肯特又用此方式扩大百事可乐的影响。

1964年尼克松在大选中败给了肯尼迪，尼克松即想寻找东部财团做依托东山再起，以东部财团为背景的百事可乐也正需要尼克松。肯特认定要想在世界市场与可口可乐竞争，当过副总统的尼克松是极有效有利的武器。他以10万美元做年薪，聘尼克松为百事可乐的顾问和律师，尼克松则用自己的老关系周游列国，兜售百事可乐，使百事可乐在世界市场上的销量猛增。

尼克松当选美国总统后，为还报肯特的照顾，任命肯特为经济政策顾问，这使肯特有了更大的活动场所。不仅使肯特身价倍增，而且可取得通过政府经济政策，在世界市场上与可口可乐竞争的条件。在与可口可乐的激战中，百事可乐不仅在前苏联取得了胜利，而且在中东也获得了胜利。可口可乐公司在以色列设立了分厂，因而遭到阿拉伯国家的联合抵制。百事可乐公司乘可口可乐还没有觉醒之机，立即放弃了以色列，一举取得了中东市场，它深入阿拉伯湾各个国家的每一个角落，使百事可乐成为了一句阿拉伯语。

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