安庆火柴厂是有40年历史的老企业，近年来，他们从本厂实际出发，确立了“多角化策略”，并在实践中大胆探索和运用，使这个濒临倒闭的老厂出现了勃勃生机。

一、产品开发多角化。1980年以前，安庆火柴厂的产品只有一种，即梗长38mm的日用安全火柴。由于该品种药头小、质量次、包装盒纸张及印刷粗糙，产品大量压库。厂领导班子针对这一困境，从增加适销对路的花色品种入手，研究改进，并采用半手工半机械化方法，生产出一批梗长45mm、木盒包装的“百寿”牌中档火柴，该品种由于头大梗长，包装考究，经过试销，受到消费者的普遍欢迎。他们一招得手后，又组织全厂技术骨干，自己动手改造了一批火柴连续生产机，开始机械化大批量生产“百寿”牌中档火柴，使“百寿”火柴成了企业的“拳头”产品和“摇钱树”。在此基础上，他们又积极研制开发了“光明无硫”火柴、芳香防灼高档火柴，被国家经委评为“优秀产品”，荣获“金龙奖”。几年来，安庆火柴厂年年有新品种问世，他们刻苦研制开发出“安庆八景”、“花卉”、“旅游”等各种高中低档系列配套的新品种火柴共37种，丰富了市场商品供应，满足了各层次消费者的需要。1985年，该企业提出了“一业为主，多种经营，求新求高，持续发展”的治厂方针，逐步形成了独具特色的产品开发多角化。他们利用火柴生产的木材下角料(约占木材耗用的35%左右)制造刨花板及其家具制品。他们开发生产的新产品木贴面圆桌、圆折方桌、两用棋盘、茶几等深受用户欢迎。产品远销东北、山东、江苏等地，年产值达100余万元，成了企业的第二支柱产品。他们又根据国际市场的需求，利用本厂木材加工技术的优势，开发了“一次性使用桦木卫生筷”，出口到日本、香港等地。

二、协作经营多角化。为了解决原料木材供给不足的矛盾，他们眼睛向外，寻找合作伙伴，开展协作经营。几年来，他们与江西省“万寿山垦殖场”等地签订了《火柴盒片联合经营协议》，这样，因生产盒片而节约下来的木材，每年可多产火柴3万余件，增加效益近20余万元。由于可供采伐的杨木资源日益减少，火柴行业对杨木需要缺口日益增大，威胁到企业的生存。这时，安庆火柴厂得知轻工部推广意杨(意大利杨树品种)作为火柴原料，并提出开发意杨基地的信息。他们就长远打算，与市郊新洲乡联营种植意杨，建立意杨开发基地，走工农结合、城乡一体的道路。在此基础上，他们还准备在安庆市江岸一带再开发意杨20万亩，进一步巩固和发展意杨原料基地，带动火柴和深加工刨花板生产的发展。

三、社会参与多角化。火柴厂在运用“多角化策略”过程中既重视产品、原料等生产经营的“硬角”，又注重社会参与、舆论宣传、企业声誉等方面的“软角”。1990年十一届亚运会，是我国首次举办的最大规模的国际性体育盛会，其政治意义和经济意义十分重大。该厂从企业长远利益出发，抓住良机，积极参与，从1988年起就相继与亚运会组委会和北京奥林匹克体育中心签订了赞助合同，取得了亚运会标志的使用权和展销权，他们共投资20余万元，开发了“十一届亚运会高级工艺火柴”和“亚洲风光火柴”两套纪念火柴，用吉祥物熊猫的可爱形象、亚洲38个参赛国的典型风光、精美的印刷和高质量的产品，赢得了国内外消费者的普遍赞誉。他们还多次参与了“火新、特产品展销会”和“亚运会购物中心”等活动，不断扩大和提高了企业的知名度。花杯少年书法大奖赛”、“长城杯征文赛”和电视剧的赞助，以及“全国日化行业名、优、新、特产品展销会”和“亚运会购物中心”等活动，不断扩大和提高了企业的知名度。

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