爱迪达公司注重广告宣传，但其产品的世界声誉并不是只靠新奇有效的广告术赢得的，归根到底，还在于该公司重视对产品的不断改进和创新，能在激烈的行业竞争中保持产品的技术领先地位。可以说，和“名星活广告术”相呼应，爱迪达公司的另一谋略是“创新求进”的实力策略。

爱迪达公司的负责人对此曾解释说：“现代社会的体育运动，犹如自然科学的发展，日新月异。体育用品制造厂商必须时刻注意改进产品，适应市场，否则就有在竞争中被挤垮的危险。”爱迪达公司的发展史，从正反两个方面都证实了这一点。爱迪达公司并不是最早生产足球鞋的厂家，但足球鞋从1895年诞生直到本世纪50年代一直没有多大改进，仍然重500多克。是爱迪达公司首次对足球鞋进行了重大改进。经过深入的研究，爱迪达公司发现鞋的重量与运动员的体力消耗关系极大，传统足球鞋的金属鞋尖比重很大但与鞋的性能并没有很大关系，所以果断摒弃了金属鞋尖，设计出重量只有原来一半的高质量新足球鞋，占据了市场。由此开始，爱迪达在几十年间开发出了一种又一种受欢迎的新产品，其中包括50年代开发的活动钉足球鞋、60年代研制出的以塑料代替皮革的球鞋、70年代投产的用三种不同硬度材料混合制成鞋底的球鞋、80年代初造出的自动调节螺钉田径运动鞋，等等。

在产品改进、创新方面，爱迪达公司也有过教训。70年代初，爱迪达公司采纳了其美国分销商的一项建议，放松了对高档慢跑鞋这一新产品的开发。然而不久慢跑鞋在美国的需求量激增，奈克公司乘隙而入占领了这个市场，抢走了每年数百万美元的生意。爱迪达认真反省了这一失误，很快又研制出一种能显示时间、距离和热量消耗的电脑慢跑鞋，争取夺回失去的美国市场。

正反两方的经验教训，使爱迪达公司更坚定了其“创新求进”的既定策略。为了保证新产品的质量，爱迪达公司每开发一种新产品，都要邀请世界体育明星、教练员、医生和生物力学专家来献计献策，征求他们对新产品的意见。产品最后定型、成批投产前，工厂老板还要亲自带着样品到运动场，征求运动员的意见。这些做法使爱迪达公司的新产品成了设计者、使用者、生产者各方众多人智慧的结晶，因而能保持良好的信誉和稳定的市场占有率，为公司带来巨大的商业利润。今天，爱迪达公司的产品畅销全世界160多个国家和地区，并在其中150多个国家和地区的体育用品销售中居首位，公司1985年营业总额达22亿美元。

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