为了挽救濒于破产的克莱斯勒公司，艾柯卡运用了网罗人才，重新组建团队的策略。

第一，高职许诺，引来财务专家。告拉·葛林瓦是福特公司派驻委内瑞拉的经理，是一流的财务专家，艾柯卡力邀他到克莱斯勒公司就职，许诺他不出两年就可以做公司的第二把手。高职位的吸引，使葛林瓦毅然向福特递交了辞呈，转向克莱斯勒公司，并全心致力于公司的财务管理。两年后他成了公司的第二号人物。

第二，用人于需要之时，产品规划专家垂手可得。史波里奇60—70年代曾任福特公司“产品规划委员会”主任，是个很有才干的工程师，产品规划专家，被人们公认为“最懂汽车的人”。1977年却被福特公司开除。这时的史波里奇正等待着有人重新启用他。克莱斯勒公司看准了这个机会，请他加入了克莱斯勒公司。几年后，艾柯卡任命他为副总裁，主管生产计划事宜，成为克莱斯勒起死回生的功臣之一。

第三，用人之长，退休经销商再尽力。克莱斯勒公司的经销工作曾一度混乱，艾柯卡上任后极力主张聘请一位既有丰富的销售经验，又能协调好产销双方关系的人，从福特公司退休的盖尔·劳克斯引起了艾柯卡的注意。盖尔原在福特公司负责行销与经销业务，他为人随和，对复杂的销售业务和人际关系有随机应变的能力，虽已退休但仍有工作余力。艾柯卡根据他想继续工作的心理邀他到克莱斯勒公司。通过他的努力，供销双方僵化的关系逐渐好转，局面终于打开了。

第四，注重实绩，以真情求来采购的专门人才。保罗·柏格摩索担任福特公司采购部副总裁多年，艾柯卡认定他是改变克莱斯勒采购部一团糟现状的最合适的人选。于是，艾柯卡几次恳求保罗助一臂之力，他以真情感动了保罗。保罗来到克莱斯勒公司后，以高度系统化方式处理问题，想出许多采购的好办法，很快使采购部秩序井然。一年以后，保罗被提升为克莱斯勒公司的总裁。

第五，选择出色的广告公司，推销公司产品。艾克哈特广告公司是广告业的佼佼者，与福特公司合作30多年，每年有7500万美元的业务。艾柯卡秘密与他们联系并洽谈成功，1979年3月艾柯卡在纽约记者招待会上宣布：克莱斯勒公司全权授与艾克哈特公司广告代理权，每年佣金1.5亿美元，合同为5年，广告公司将全面参与克莱斯勒公司的计划、生产制造、销售等业务，这个消息在纽约引起强烈震动。艾克哈特广告公司做了克莱斯勒公司的广告代理后与公司关系融洽，大大促进了产品销售，为克莱斯勒的复兴建立了功勋。

艾柯卡用网罗人才的谋略重新建立了自己的团队，使克莱斯勒公司聚集了采购、计划、生产、质量、销售、财政等各方面的专门人才，为克莱斯勒的振兴准备好了队伍。

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