1978年克莱斯勒公司濒于倒闭，财政十分拮据，连每月维持简单再生产的1亿美元和每周支付工人工资的2.5亿美元都无处筹措。面对困境，艾柯卡一方面积极向政府申请贷款，一方面毅然将自己的年薪降为1美元，以行动号召公司领导与员工同舟共济共渡难关。

把自己的年薪降为1美元，这是世界企业史上的独创，因而在美国引起了强烈震动，也为克莱斯勒公司带来了不同凡响的效果。

第一，艾柯卡的减薪行动很快影响到公司的各阶层各部门，除薪金最低的秘书外，全公司的员工都减少了工薪，经理们自愿减薪10%，并取消股份红利。更为可贵的是，经理们清楚公司的处境，他们明白，在此公司生死存亡的时刻，任何人都不应置之度外。

第二，争得工人、工会对减薪的理解和支持。艾柯卡走访了克莱斯勒所属的每一家工厂，每到一处就把工人召集在一起向他们宣讲公司的困境，开诚布公地讲：“1小时17美元的工作公司虽有几千个，但1小时20美元的工作一个也没有，要么你们降薪，要么公司倒闭，大家都失业，你们选择吧”!他坦诚的态度、重振实业的信心取得了工人的谅解与信任。艾柯卡成了工人的朋友，工人们说，这家伙说话算数，他正带领我们向好的方向奔。艾柯卡还就降低工人工资问题与工会进行交涉，劳资双方坦诚相见，得到了工会领导杜格·弗雷泽的全力支持，敦促工会做出让步，同意每人每小时减少工资1.15美元，在以后的19个月里，每个工人平均少收入1万美元，但劳资双方关系仍然比较融洽。

第三，劳工代表进入董事会。艾柯卡邀请工会主席杜格·弗雷泽参加董事会，虽然工会多年来一直要求在董事会里获得席位，但实际上只是一种口号而已，而今天在克莱斯勒真的实现了。他以工会干部的身份为公司做出了特殊贡献。他支持公司对长期缺勤者的处理;当公司忍痛关闭一些工厂、解雇几千名工人时，他调解了劳资双方的矛盾;他指导公司最大限度地减少混乱和损失，安排好工人的就业和退休待遇等问题。弗雷泽进入董事会，在企业界引起轩然大波，在此之前美国没有任何一家大公司的董事会有劳工代表，老板们为此攻击艾柯卡：把狐狸放进鸡窝里;工人们也认为这是圈套，弗雷泽是叛徒，是变节分子。不管别人如何看，艾柯卡始终认为，公司生产靠工人，公司没有什么不能让工人和工会知道的，只有工人与经理们团结起来，才能克服一切困难。

艾柯卡以其“年薪1美元”的策略成功地开创了公司的新局面，他减薪由己始，用人信任人的坦诚与直率促使经理与员工们自愿降薪，并且产生了巨大的凝聚力，克莱斯勒终于渡过了难关。1983年公司赢利9.25亿美元，7月13日艾柯卡在纽约全国记者俱乐部郑重宣布：公司提前还清政府贷款，并把一张世界上最大面额813487500美元的支票交到银行家手中。

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