阿涅利被认为是西欧著名的“企业战略家”。他任菲亚特公司总裁期间把公司的日常事务交给他的亲信职员与家族成员去办。他主要是抓公司的长远规划、财政与投资指导政策以及协调公司与政府、股东及职工的关系。

在控制菲亚特集团、制定发展规划、应付各种局面、开展企业竞争等方面，阿涅利十分重视智囊的作用。除了分散的国外各界的“朋友”之外，他主要依靠自己的智囊班子，获取各种情报。这个班子从国内外大量的报纸、杂志、书籍中精选、浓缩出有价值的情报，随时向他提供，使他消息极为灵通。他精心物色客人，邀请一些具有广泛代表性的人物赴宴，其中包括企业家、政界要人、经济学家、文学家、显贵、外国大使、记者。一般说来，应邀的人士中，显要人物和外交官是少不了的，他对这两类了解情况多且有一定权威性的人是尤为重视的。他的宴会实际上往往变成了一种特殊形式的圆桌会议。据参加者证实，在这种场合，他这位东道主极少说话，而是对“食客”们的谈论“洗耳恭听”。然而他巧妙地引导着席间的交谈，使他们在不知不觉中把话题转到他蓄意了解的方面去。这样的宴会使他能知道很多方面的情况与信息，胜过读一大堆报纸。正是靠这种“千里眼，顺风耳”，保持广泛接触、消息灵通，菲亚特集团才得以乘风破浪，勇往直前。

70年代，面对美国、日本汽车工业的竞争攻势，菲亚特集团曾遇到较严重的困难，生产率与产品销路不佳，企业亏损严重。阿涅利作为该集团的领导，正是通过“圆桌会议”及其他渠道获得的大量情报，清醒地得出世界汽车工业将出现危机的结论。而这一点则比欧洲其他国家的企业家的预料要早得多。阿涅利迅速作出反应，采取有力措施，如增加资本和借贷;采用先进技术，以降低成本、提高产品质量，开展国际横向联合、增加竞争能力等。经过几年的“结构改组”与发展，菲亚特集团的力量得到了很大的扩展。不但其生产的汽车在欧洲销售市场上跃居第一，最近几年，它还进入了意大利最大的化学公司、家电公司等。它的势力在意大利已横扫汽车、出版、化学、军火、保险、电子等行业，成为欧洲经营状况最佳的企业集团之一。

上至国家政府，下至公司、企业，其领袖的最重要工作就是做出决策。而正确的决策往往依赖于领导者有准确、及时的情报信息。阿涅利将主要精力放在收集和分析各种信息上，就为了解市场动向、做出正确决策打下基础。他能取得“战略家”的称号，与这种工作方法是极有关系的。

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