奥托坎布·奥依公司(以下简称OKO公司)是芬兰一家金属工业公司。多年以来，该公司一直致力于发展多样化经营，不仅同时开采和冶炼铜、锌、钴等多种金属，而且把一种金属加工成多种产品，使公司得到较快发展。在过去的十年中，不管是销售额还是资本都增长了4倍以上，成为公认的采矿与冶炼技术的领先企业。

地处地中海之滨的芬兰虽然具有发展对外贸易的便利条件，但金属矿产并不丰富，而且国内市场狭小，这对于经营金属工业的OKO公司是极为不利的。自30年代创办以来，OKO惨淡经营30年，仍然仅是个开采铜矿的公司，开采量也很小。后来，由于采用了以高技术为龙头，多样化经营为突破口的经营战略，引人注目地改变了公司规模。

自二战以来，该公司在金属冶炼研究和开发中的工作卓有成效。“闪光熔炼法”、矿桨X射线分析器的研制成功使公司在世界市场上的竞争力大为增强，出口额占全部销售额的78%。在高技术的带助下，公司致力于多样化规划，使公司得到了显著的发展。首先，OKO大大增加了开采和冶炼的金属品种。不仅生产铜，还生产锌、镍、钴及黄铜精矿等产品，和这些金属共生的金属也连带开采，因此，公司也生产一些铬、铅、金、银、镉及云母。同时，OKO一直加紧勘探，只要发现有商业价值的金属矿，就开采、冶炼成金属。其次，公司对几种金属实现了采矿、冶炼、轧制一体化，使原有资源增加了更多的价值;对同种金属，又不遗余力地开发不同产品，开辟更大的市场。例如铜就被加工成铜管、铜棒、铜板、铜线等。

围绕金属行业开展多样化经营，使OKO获得了发展，确立了在金属行业中的领先地位。首先，经营相关产品，不但有利于公司发挥其优势，而且不会给管理带来太多的困难，切实可行。其次，多样化经营促进了对资源的综合利用，使资源效益变一为多，变无为有，变小为大，从而大大降低了成本。再次，对同样的原材料进行深加工，充分利用了劳动力和劳动手段，占用同样的资金，消耗同样的费用，却生产出更多的产品，提高了企业经济效益。最后，商品经济竞争十分激烈，产品多样化，使企业回旋余地大，所承担的风险分散，经济效益上可以互补，加强了竞争能力。

在商品经济中，企业处于瞬息万变的经营环境中，根据自身实力和外部环境，实行多样化经营，能使企业充满了活力。多样化经营战略已成为企业的基本战略，从OKO公司的发展就可略见一斑。

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