瑞典通用电气有限公司(ASEA)和瑞士勃朗·勃威力有限公司(BBC)，是两家具有百年以上历史的老牌公司。1987年，两家合并为目前世界上最大的电机工程集团之一的ABB公司，这是当前国际电工行业进一步集团化的产物。目前，该集团的业务正在继续扩大，新的合资项目正在ABB与世界各大公司之间形成。

电，是工业化国家进行正常社会生产所利用的最重要的能源。进入80年代以后，发达的工业化国家的电力需求开始趋于饱和。这种形势使得世界上20多家长期从事电力事业的老牌公司面对激烈的竞争，兼并、关闭工厂时有发生。ABB集团是一家国际性的跨国公司，在全世界有20万雇员，世界各大洲都有它的生产基地和支持机构。但是，在竞争中，ABB同样面临着严峻的考验。为了继续生存发展，ABB集团为自己制定的发展战略是：放眼全球，就近服务。

ABB的经营遍及世界各地，在不同国家、不同地区都有相应的策略。在欧洲，为对付短兵相接的竞争，特别是对付来自欧洲以外的供货商(如日本)，ABB集团加强了在这些国家中的合资经营，以巩固自己的市场。在欧洲以外，ABB向西、向东移动，继续发展更多的全球性业务。在北美，ABB在输电配电领域与西屋公司合资经营，使自己在北美变成为一个真正的国内供货商，并以此为基地扩大自己的市场。在发展中国家，由于人口增长和城镇化发展的需要，形成一个巨大的潜在市场。ABB的领导者深悉“一个侵略者不如一个知情者”，他们在生产制造设备方面进行国内投资和技术转化，在电力、交通运输、通讯方面进行实质性投资，以此做为今后长远发展的基地。ABB集团放眼全球，实际行动却着眼于就近服务，即作为一个当地的供货商、当地的合作者以适应用户的需要，去为用户服务。各地销售公司均使用当地人，他们熟悉情况，没有语言障碍，有利于业务的开展。1988年以来，ABB集团一直在遵循这一思想，并取得了显著的成绩。

ABB集团的经营之道，在于其卓有成效的全球性战略。作为一个跨国公司，世界是他们的市场，这是一个广阔的发展空间。在此基础上，ABB的取胜之处在于：首先，不直接用产品投入国外市场，因为这样往往面临着很多困难，不熟悉情况，不了解行情;而采用合资生产的方式，则有利于扎根于当地市场。其次，与国外厂家进行合资生产，避开了关税壁垒，使产品成本大为降低，竞争力增强。最后，做一个真正的“知情者”，做一个道地的国内供货商，有利于公司在世界每个地方都顺利而有效地开展业务，赢得顾客，占据更多的市场份额。

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