“四通”公司1984年由7名“大院大所”的科技人员靠2万多元借款起家，如今已发展成为一个拥有2亿多元资产、50多个企业的大名鼎鼎的企业集团，1990年创汇2000多万美元。短短几年，“四通”取得了如此赫赫“战绩”，原因之一在于“四通”成功的五大经营方针。

第一，砸破铁饭碗。“四通”从诞生之日起直到今天，没有要国家一分钱，完全靠自筹资金搞起来的。企业端的是“泥饭碗”，每个职工端的也是“泥饭碗”，生存上的危机感和发展上的紧迫感，对他们来说比端“铁饭碗”的企业和职工要强烈多，逼迫他们兢兢业业，励精图治，不敢有丝毫的松垮和懈怠。

第二，树立市场经济的经营观点。“四通”诞生在市场中，成长在市场中，发展在市场中，一部分国有企业视之如虎的市场竞争，对“四通”来说恰恰是哺育它成长的“温床”。没有市场就没有“四通”，“四通”可以说是市场拼搏中冲杀出来的“硬汉”。

第三，注重人才的合理使用。“四通”聚集了一大批技术、经营和管理方面的优秀人才，这些人中的多数，由于不满足原单位现状，辞职后进入“四通”。“四通”何以将昔日的“虫”变为今日的“龙”?首先是四通有一种尊重人、理解人，充分发挥每个人的特长和潜力的企业精神;其次是企业有一套比较好的体现按劳取酬原则的分配制度;再次是“四通”为人员创造了成才的物质文化条件，有一个职员能进能出、能上能下的符合商品经济要求的人事制度。

第四，有明确的发展战略。“四通”的目标就是要做中国的IBM。在经营战略上，“四通”八年中迈出了四大步，目前正在向多元化和国际化发展;在组织战略上，“四通”八年也迈出了四大步，目前正在向股份化和集团化的进一步完善方面发展。

第五，创造良好的外部条件。“四通”是改革的产物，没有改革开放，就绝无“四通”这类企业的产生和成长的土壤。“四通”没有上级主管部门，来自政府方面的干预较少。影响国有企业机制转换的主要难题之一——政企分开，对“四通”来说基本不存在。由于身处新技术开发区，“四通”享受着国务院所赋予的种种优惠政策。一少干预，二多优惠。这些政策为四通的发展创造了条件。“四通”公司能大胆地实施适合本企业发展的经营战略，如：随机经营、移位经营、多角化经营。

八年来，“四通”的主要产品之一MS系列中外文打字机占领了国内市场的60%，并远销国外。实现年利税2亿多元。“四通”经营的这五大方针可以说是企业走向成功的保证。

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