1981年，国际著名的法国时装设计大师皮埃尔·卡丹出人意料地从一个英国人手里买下了玛克西姆餐厅，成为既经营时装，又经营食品的“多面手”，这标志着“卡丹帝国”的多样化成长道路又迈出了重要的一步。

皮埃尔·卡丹(Pierre Cardin)发迹于本世纪50—60年代。30多年来，卡丹已成为巴黎第一流的服装设计师，“卡丹牌”服装成为巴黎和世界时髦女性的抢手货。卡丹在全世界有20多家时装店，6个时装陈列馆，5000多家售货店，仅在巴黎就有280家之多。“卡丹”是世界上最引人瞩目的名字之一。可以说，皮埃尔·卡丹已经建立起了自己的服装王国。

但是，卡丹并不满足，他要建立真正的“卡丹帝国”，其手段就是实行多种经营。首先，卡丹扩展了他所涉足的领域，开始设计家具、灯具和各种装饰品;不仅如此，他还为大西洋飞机公司设计小型飞机的造型和装饰，为“卡迪拉克”豪华车设计外型。1981年卡丹又做出了惊人之举，他以150万美元买下了巴黎协和广场旁边的“玛克西姆饭店”，并以“玛克西姆”为商标，经营各种食品，包括饼干、糖果、沙丁鱼、果酱、香槟酒以及各种罐头。到1982年时，玛克西姆饭店在世界上已拥有200多家分店。同时，卡丹很注意把他的帝国延伸到世界的每个角落，形成生产地区的多样化。例如玛克西姆餐厅的分店，不仅在纽约、东京“落了户”，同时也在布鲁塞尔、新加坡、伦敦、里约热内卢和中国的北京“安了家”，形成了多样化的立体经营。就这样，一个庞大的“卡丹帝国”建立起来了。

多样化发展是“卡丹帝国”的成长道路。首先，借已有的“卡丹”之名扬“玛克西姆”之声威，使饭店得到迅猛发展。饭店的发展又使二者之间相互支撑、互为补充。其次，在人才济济、竞争激烈的服装行业，发展毕竟是有限的，向别的行业拓展延伸，不仅获得了一个更广阔的发展空间，而且在竞争中回旋余地大，风险小。第三，服务地区多样化，不仅使帝国的规模不断扩大，实力不断增强，同时也把风险分散，增强了企业的竞争能力。

多样化成长的战略是商品经济、技术和竞争发展的必然产物。在当今世界上，大型企业一般都采用多样化的发展战略，跨国公司更是如此。跨行业经营，产品多样化、地区多样化的战略增强了企业承担风险的能力，“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”，使企业在竞争中扬长避短，发挥优势，常盛不衰。

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