日本三菱商社拥有沟通全球的通讯网络，在世界128个国家建立了142个分支机构，雇员近4000名。它的情报中心每天接到各地发回的电报达4万份，5分钟内情报中心就可和世界各地接通联系。

一次，三菱商社机械出口外销员丰田信夫偶与刚从新西兰回国的朋友聊天。朋友无意中提起好像美国一家公司将要在澳大利亚的一个老工业基地投资建设项目，制造发电设备。说者无心，听者有意，这个似是似非的信息立即引起了丰田信夫的重视。两个小时后，朋友刚刚离去，丰田立刻分别给公司设在伦敦、纽约、洛杉矶和悉尼的机构发去了电传，要求该处的信息员对此事予以全面查询，并迅速回电。第二天一早，当丰田信夫来到办公室时，他的办公桌上已堆满了有关此事的回电资料。他根据回电提供的各种信息，将项目有关的资料汇集起来，“绘制成一幅完整的图画”，当天就写出了关于这个建设项目的情况报告，迅速提交给公司。三菱公司据此制订了优于美国的方案和措施，即刻与澳方接触、谈判，争夺到了该项目的投资建设权力，挤走了美国。

三菱商社有许多此类事例，充分显示了信息在企业竞争中的作用。三菱人员在现代社会的竞争发展中形成了强烈的信息意识，因而思维敏锐、反应快速，为企业赢得了许多主动权。

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