第二次世界大战后，西方发达国家越来越多的吸收工人参与企业的经营与管理，逐渐形成了一种工人参与制度，手段不同，各有成规。

一、美国的方式

战后美国企业工人参与管理的主要形式是由工人选派的代表，以集体谈判方式为主。它是雇主或雇主团体与工会之间，为达成关于工资或工作条件的协议所进行的协商。

工人通过两种不同的方式参与谈判。一种是工人选举参与资方谈判的代表;一种是工人向代表表达对问题的看法，从而间接左右谈判过程，但不能参加高级管理部门的决策过程。美国的企业管理者认为，决策是管理者的事，工人参与决策过程，是对其管理企业的基本权力的侵犯，反对工人直接参与决策。

二、欧洲的方式

西欧地区国家较多，各国工人参与的情况不尽相同，但大同小异，主要有两类，一类是国家列入法律认可的，如法国、西班牙、比利时、奥地利、荷兰、卢森堡等;一类是劳资双方集体协议的，如英国、瑞士、挪威、丹麦等。

不论哪种类型，采取的方式主要是设立工厂委员会。工厂委员会的职能范围涉及经济、人事、福利等问题，其权力是取得信息、实施协商、提供咨询、共同决定，或对企业的一些经营活动，特别是福利活动，直接取得自治权。工人代表一般以正式成员资格，参加本公司的管理机构，如董事会、监事会等，参与高级层的决策过程。

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