后勤指挥员及其指挥机关对阵地进攻作战后勤行动的组织领导活动。是进攻作战指挥的组成部分。分为坚固阵地进攻作战后勤指挥和野战阵地进攻作战后勤指挥。目的是正确使用后勤力量，协调一致地保障部队歼灭敌人，夺占重要地区及重要目标。

阵地进攻作战后勤指挥的基本特点是：参战军种、兵种多，组织后勤协调困难;对抗争夺激烈，短时间内物资损耗量大，伤员发生多，装备损坏率高，组织后勤保障任务繁重;后勤行动暴露，易遭敌袭击破坏，组织后勤防卫难度大。基本要求是：①制定多种保障方案，充分做好准备。②灵活编组后勤力量，建立纵深梯次的后勤部署。③组织主要力量，重点保障主要作战部队的行动。④严密组织后勤防卫，提高后勤的生存能力。

阵地进攻作战后勤指挥，根据作战任务、指挥员决心、上级指示和后勤实际情况组织实施。①作战准备阶段。主要根据进攻发起形式组织保障部队完成进攻作战准备。在不与敌直接接触下发起进攻，一般应在集结地域完成对部队的保障准备;在对峙状态下由防御转入进攻，应利用夜暗和不良天候隐蔽地调整后勤部署，迅速组织完成对部队的后勤准备，保障部队突然发起进攻。后勤准备的内容是：综合分析判断情况，提出后勤报告建议，定下后勤决心;组织拟制后勤保障计划，下达后方命令、指示;组织后勤协同和防卫;组织对部队的保障，并检查、督促完成后勤准备;组织指挥后勤机关、部队、分队开进和展开。②作战实施阶段。及时准确掌握战场情况的发展变化，根据指挥员的意图，实施坚定、灵活、不间断的后勤指挥。火力准备时，要与火力突击部队后勤保持密切联系，及时组织对炮兵部队、导弹部队补充弹药和油料，前接伤员，抢修损坏装备，保障火力突击顺利实施。突破时，要及时了解作战进程，全面掌握部队物资消耗和人员伤亡情况，主动前送物资，突击抢救后送伤员。当第一梯队攻击受阻，需要增加新的突击力量时，后勤要及时调整力量，确保部队突破;巩固与扩大突破口时，适时组织力量，实施抢运、抢救、抢修，对急需弹药和危重伤病员尽量越级前送和后送。二梯队投入作战时，应准确把握部队进入作战的时机、地域、进攻方向、任务纵深，适时调整后勤力量和保障关系，迅速组织向前转移，重点组织好对二梯队部队作战的保障。粉碎敌人反冲击(反突击)时，根据指挥员的决心和部队的作战行动，及时调整保障重点和后勤部署，采取各种措施，组织保障部队以火力突击、机动伏击、阻击、坚守抗击，粉碎敌人的反击。歼灭被围之敌时，根据作战部署及各部队的任务，及时调整后勤力量，建立向心部署，严密组织后勤协同，主动与司令部取得密切联系，及时掌握战场情况和部队保障需求，周密组织保障担负不同作战任务的部队围歼敌人。当敌人突围逃跑，部队实施追击时，后勤应迅速组织伴随力量，保障部队歼敌于运动之中。

摩托化步兵师对野战阵地防御之敌进攻作战后勤部署示意图

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