统帅部后勤指挥员及其指挥机关对战略后勤行动的组织领导活动。是战略指挥的组成部分。是后勤指挥的最高层次。正确的战略后勤指挥，对充分发挥战略后勤力量的整体作用，完成战略后勤任务，保障战争胜利，具有重要意义。

战略后勤指挥的基本特点：战略筹划、决策受国家经济和后勤力量的制约，战略后勤指挥要求高;战争的发生、发展不确定因素多，组织战略后勤支援困难大;战略后勤涉及领域广泛，组织协调复杂。基本要求：①根据战争特点、战略方针、经济力量和军队实际，科学预测战争对后勤保障需求，使战略后勤行动符合不断变化的客观情况。②制定战略后勤行动原则、要求和战略性战役后勤行动计划。③统筹后勤全局，抓住关键环节，保证战略后勤决策的实现。④坚持集中统一的后勤指挥原则，保证在统一计划下协调一致的行动，充分发挥下级机断行事的积极性。⑤突出战略后勤重点，合理部署后勤力量。⑥平战结合，军民结合，加强战略后勤建设的组织协调。

由于各国政治、经济、军事、科学技术和历史传统不同，武装力量的性质、体制编制各异，各国战略后勤指挥的组织实施也不尽相同。中国人民解放军战略后勤指挥，由统帅部后勤指挥机构，根据战略方针、统帅部的战略决策和战略后勤力量组织实施。主要任务是：预测战争对人力、物力、财力的需求;制定战略后勤建设规划与支援保障的原则和方案;确定战略后勤力量布局，组织战略物资储备;组织战役之间、战区之间的后勤协同和后勤支援;组织实施对战区和统帅部直接指挥的作战行动的后勤保障;协调战区与军种、兵种后勤部门之间的关系;组织指挥战略后勤通信联络和战略后勤基地的防卫;组织战略后方资源动员等。美军战略后勤指挥，由国防部参谋长联席会议联合参谋部后勤部组织实施。俄罗斯军队战略后勤指挥，由国防部所属武装力量后勤部、武装力量装备部、军事预算与拨款总局、军事建筑与营房部、军事交通中央局、军事卫生总局等分别组织实施。

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