后勤指挥员和后勤指挥机关采用后勤指挥自动化系统实施快速、高效指挥的过程。是军队指挥自动化的组成部分。目的在于提高后勤指挥效能，最大限度地发挥后勤保障能力。

发展简史　后勤指挥自动化是随着指挥装备和信息技术的发展而发展起来的。20世纪50年代初期，一些发达国家军队后勤，开始运用电子计算机代替手工计算，逐步发展为运用计算机进行储存、运算、情报检索、数据处理、拟编数学模型等。50年代末到60年代初，一些国家军队后勤，开始建立计算机中心。60年代末到70年代末，美、苏、英、法等国军队，进一步改进计算机和通信系统，组成以电子计算机为主的后勤指挥网，建立从总部到部队以后勤补给业务为主的自动化系统，并逐步发展完善为后勤指挥管理自动化。70年代末到90年代初，美、英等北约国家军队后勤以“全球军事指挥控制系统”为依托，利用计算机网络互联，建立了从总部到部队的横向互联、纵向贯通、前后配套的后勤指挥自动化体系。9 0年代以来，美国等一些发达国家军队后勤，指挥自动化先后进入数字化阶段。中国人民解放军从1978年开始后勤指挥自动化建设。80年代初，军械、财务等部门从业务管理入手开发单机应用系统，逐步建立起以部门业务为核心的单机后勤指挥自动化系统。80年代中至90年代初，围绕全军后勤综合数据库建设，在师以上后勤单位编制了指挥自动化工作站，更新全军后勤的物资编码，规范了一系列相关数据标准。90年代中期以后，在全军通信指挥网的支撑下，逐步建立起总部、军区联勤部、联勤分部等三级后勤指挥自动化系统，实现了后勤信息的网络互联。

后勤指挥自动化过程示意图

作用意义　实现后勤指挥自动化，可以提高后勤指挥效能和反应能力;利用后勤指挥自动化系统，对后勤信息采集、处理、存储和传递，可以及时、全面地掌握各种情报信息;对各种复杂情况进行周密深刻的分析，作出迅速而客观的判断;对各种方案进行模拟推演，选择出最佳指挥和保障方案，进而提高后勤指挥的定量分析水平和指挥决策的科学性，缩短组织后勤保障的时间。

要素与运行过程　后勤指挥自动化由人员、软件和设施三要素构成。人员主要包括后勤指挥人员和技术保障人员，软件主要包括通用系统软件和后勤指挥自动化专用软件，设施主要包括支持信息获取、信息处理、信息传递、指挥控制、信息对抗等活动的技术设备和保障设施。后勤指挥自动化的指挥过程大致是：各种情报、信息通过终端设备和通信网络传送到计算机系统和指挥室，计算机系统按照指挥员意图进行分类、分析、显示、存储、检索，拟制所需方案和文书，通过通信网络和终端设备传送到有关部门和后勤部队、分队。

建设要求　后勤指挥自动化，是后勤指挥人员知识化和指挥手段自动化相结合的过程。建设要求是：①不断丰富和完善后勤指挥自动化的理论和方法，增强理论对建设实践的支撑和牵引作用。②提高后勤指挥人员的组织指挥能力和现代管理技术水平，增强对信息技术设备的操作技能，实现指挥和技术的完美结合。③培养和编配具有一定后勤指挥知识的自动化专业技术人员，确保系统正常工作和信息安全。④不断改进和更新后勤指挥自动化技术设备，不断建立、完善和更新通用系统软件、后勤指挥作业系统、综合数据库、方法库和模型系统等专业软件，满足后勤指挥不断增长和变化的需求。⑤不断提高和加强后勤指挥自动化管理水平，适应后勤指挥的新要求。

后勤指挥自动化集训　张宝宗摄

发展趋势　随着现代科学技术和后勤指挥、管理理论的发展，后勤指挥自动化理论将更加丰富和完善;设施建设将更加强调可靠性、适应性、机动性和可维护性;软件建设将更加强调智能化、标准化、多媒体化和网络化;指挥与技术将进一步融合，后勤指挥自动化程度将进一步提高。

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