后勤指挥理论教育和后勤指挥技能教练的活动。是后勤训练的组成部分。通常分为后勤指挥员训练、后勤参谋训练和后勤机关训练。目的是提高后勤指挥人员的军事素质和对后勤保障、后勤防卫及其他后勤活动的组织指挥能力。

训练内容主要包括：军事指挥理论，后勤指挥理论，外军后勤知识，高科技知识，后勤保障协同、后勤防卫和后勤通信的组织实施，后勤指挥文书的拟制，后勤指挥设备的运用等。后勤指挥训练，通常根据上级训练指示、训练计划和训练大纲组织实施。一般采取院校训练和部队在职训练两种形式。院校训练，由后勤指挥院校和军事指挥院校共同承担。主要采取讲课、示范、作业、模拟演习等方法实施。部队在职训练，由各级后勤司令部门统一计划和组织。主要采取自学、函授、集训、想定作业、首长机关演习和实兵实装演习等方法实施。后勤指挥训练，应按照先基础、后应用，先分(单)练、后合练的步骤，由简到繁，先易后难，循序渐进地进行。

后勤指挥训练要求是：院校训练，根据不同的训练对象与培训层次，分别设置不同的教学内容;要注重理论教学与实践性教学相结合，实行启发式、学导式和讨论式教学，开展电化教学和模拟训练，提高学员综合运用所学知识分析问题、解决问题的能力和谋略水平。部队在职训练，要与部队后勤战备训练和执勤紧密结合，与军事指挥训练紧密衔接，从难、从严、从实战出发组织实施;针对后勤工作季节性、阶段性较强，与部队训练不易同步进行等特点，统筹兼顾，科学安排，因时、因地制宜，灵活组织实施。

某集团军后勤部、处长集训　后勤指挥学院供稿

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