对后勤业务工作进行的管理。后勤管理的组成部分。主要包括财务管理、军需管理、卫生管理、军事交通运输管理、物资油料管理、基建营房管理等。目的是提高后勤业务工作的效率和效益，及时有效地实施各项专业保障。

中国人民解放军后勤业务管理，坚持统一领导、部门归口、分级负责、讲求效益的原则。其主要内容包括：①建立健全业务管理制度。依据后勤业务管理的目标和任务，明确各级后勤首长、机关的职责和权限。②计划、组织业务工作。依据业务管理目标，制定业务管理的规划、计划，并组织实施;根据情况变化，及时对规划、计划进行调整和补充，保证规划、计划的实现。③建立健全后勤业务管理规章制度。主要是制定有关条令、条例、规定、办法、标准等，使各项业务工作有法可依、有章可循，各类业务工作人员各司其职、各负其责，实现后勤业务管理的标准化、制度化。④协调业务工作关系。主要是协调后勤业务部门之间的目标、任务、责任、权利关系，保证职责分明，功能有序;协调业务工作中各阶段的关系，保证业务工作各阶段相互衔接不间断地运行。⑤实施监督和控制。对后勤业务工作的全过程进行监督，发现偏差及时纠正，以实现有效控制。⑥培养专业人才。根据各项专业工作的特点，采取院校教育和在职训练等多种方式，造就一支思想作风过硬、业务技术熟练、热爱后勤工作的专业人才队伍。

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