以确定和实现后勤管理目标为中心，以自我控制为主要调控方式，以目标达成度为主要依据实施奖惩的管理制度。其目的是充分发挥后勤系统的整体功能，激励后勤人员的积极性，取得良好的目标成果。

实施后勤目标管理，需建立起目标管理体系。其中包括：①具有激励性的后勤目标体系。在时间上，长期、中期、短期目标相结合，使短期目标成为中、长期目标的时序分解;在层次上，上下级后勤目标相衔接，使下级目标成为上级目标的内容展开;在目标高度上，处理好先进性与可行性的关系，使目标具有激励性。②责权对应的责任体系。将后勤管理目标转化为责任，把管理目标同多种形式责任制结合，使目标责任落到实处。③有效的控制体系。把自我控制、逐级控制和关键点控制结合起来，以自我控制为主，并发挥各种目标管理图表的作用。④科学的考评体系。建立考评组织，制定考评标准，确定考评方法，重视考评的整体性、准确性和激励性。此外，搞好目标管理，还要做好管理基础工作，包括进行目标管理知识基础教育和职业道德教育，贯彻执行后勤条令、条例和标准，做好包括登记、统计在内的信息工作，实行多种形式的管理责任制等。

实施后勤目标管理的基本程序可以概括为3个阶段：①计划阶段。主要是制定后勤管理目标，通过协商分解建立目标体系，落实目标责任，并根据目标责任赋予责任单位和责任人相应的管理权限。②执行阶段。主要是以自我控制为主搞好协调控制，管理者给下级以指导，调节实现目标所需各种资源的配置，协调目标进度，保证目标顺利实现。③总结阶段。主要是考核评价后勤管理绩效，根据目标达成度实施奖惩，并总结本期目标管理活动的经验教训。实施后勤目标管理过程中，各阶段的工作相互联系、相互制约，以管理目标为主线形成有机的整体。

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