后勤指挥员对作战后勤行动的主要问题向军事指挥员提出的报告和建议。及时正确的后勤决心建议，对军事指挥员定下符合实际的后勤决心具有重要作用。

后勤决心建议，通常在了解任务、判断情况，听取后勤各业务部门的报告和建议，进行现地勘察，并通过计算机模拟论证保障预案的基础上，经后勤部务会讨论形成。主要内容包括：①后勤现状。本级的保障能力;后勤装备技术状况和后勤部队、分队的基本情况;物资储备及现有伤病员情况;上级后勤的保障程度;作战地区的支前能力;保障任务预计和对完成保障任务的基本估价等。②组织后勤保障的建议。包括：后勤部署方案，物资储备标准和消耗限额及物资补充规定，卫生减员率预计与伤病员救治与后送的组织，后勤装备战损率预计及维修组织，交通运输道(航)路使用区分与维护，组织后勤通信、后勤防卫的建议，地方支前力量的动员与使用，加强部队、分队和民兵(工)的保障关系。③需要请示解决的问题。

后勤决心建议提出的时机与方法，通常根据军事指挥员的要求，于作战准备阶段，采取口头或书面报告的形式，在作战会议上或个别提出。要求做到重点突出，简明扼要，符合上级意图和后勤实际情况。

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