对后勤活动进行管理的手段和措施。是后勤管理主体作用于管理客体的桥梁，实现管理目标的途径。后勤管理方法的正确性、合理性和系统性，直接影响和制约后勤管理的有效性。

后勤管理通常采用以下方法：①行政方法。依靠后勤行政和业务机构的权力，运用具有强制性的行政手段，直接对管理对象施加影响，贯彻管理意图，实现管理职能。主要形式有命令、指示、指令性计划等。其特点是具有权威性、强制性、直接性和即效性。运用时要突出目标导向，集权适度，正确使用权力，并使权责一致。②法律方法。依据后勤法律规范实施后勤管理，贯彻管理意图，调节各种管理因素之间的关系，实现管理职能。主要特点是具有规范性、强制性、稳定性和适用对象的广泛性。运用时要加强法制宣传教育，强化法律权威意识，创造良好的法制环境，严格依法管理。③经济方法。运用经济手段和经济方式管理军队经济活动，以物质利益作为一种激励动力，实现管理职能。其特点是平等性、非直接性、物质利益的引导和制约性。经济手段主要有奖金、罚款、利息等;经济方式包括经济核算制、经济合同制、经济责任制和经济审计制等。经济方法一般只适用于后勤管理中有经济活动的领域和反映经济性的活动，不可滥用。④思想教育方法。通过宣传正确的精神和观念，启发人们的思想觉悟，调动其积极性，贯彻管理意图。它是各种方法发挥作用的基础。运用思想教育方法，要坚持理论联系实际、思想工作同后勤业务工作相结合、提高思想认识同解决实际问题相结合、身教重于言教等原则。

后勤管理系统是由多部门、多层次、多种业务组成的，任何单一的管理方法都不可能使这一系统协调、高效地运转，需要针对后勤管理的不同对象、不同任务、不同业务和不同条件，有所选择、有所侧重地将几种管理方法结合起来，综合运用。这就要求遵循以下原则：方法与工作性质、内容相适应，增强管理方法的针对性;方法与管理对象的行为特点相一致，与管理环境相协调;优化组合，使管理方法具有系统整体性。

随着现代科学技术的发展及其在后勤领域中的应用和后勤现代化程度的提高，后勤管理将逐步运用现代管理方法与技术，特别是预测决策技术、网络技术、数学规划、库存论、排队论等，借助电子计算机建立和求解数学模型，对后勤活动进行规划、决策、控制和调节，以提高后勤管理水平。

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