为实现一定的目标，对后勤不断进行决策、计划、组织、控制和协调的过程。军队管理的重要组成部分。存在于后勤一切活动之中。其目的是充分发挥后勤人力、财力、物力的作用，提高经费、物资的使用效益，增强后勤保障效能。

后勤管理主要包括后勤业务管理、后勤行政管理、后勤训练管理、后勤科研管理、后勤装备管理、后勤安全管理等。后勤业务管理又包括财务管理、军需管理、卫生管理、交通运输管理、物资油料管理、基建营房管理等。

后勤管理的职能是：①决策。为确定后勤管理目标和实现目标方案作出选择和决定。②计划。为实现后勤管理目标和决策，对后勤活动运行过程进行部署和具体安排。③组织。按照目标计划要求，配置、组合人、财、物等管理要素。④控制。对后勤管理活动进行监测，及时发现和消除偏差。⑤协调。通过调整各种关系，使后勤系统各个部分互相配合，协同一致地实现目标。

后勤管理除遵循一般管理的共同原则，如系统原则、闭合原则、能级原则、动力原则外，还针对后勤管理的性质和特点，遵循以下原则：①服从全局。后勤管理要服从和服务于国家经济建设和军队整体建设的全局;下级后勤机关要服从上级后勤机关;后勤各业务部门要服从后勤整体。②为部队和战备服务。面向部队，面向基层，把为部队和战备服务作为后勤管理的出发点和归宿。③讲求军事经济效益。以尽可能少的人力、财力、物力和时间等资源消耗，获得尽可能大的军事经济效益。④群众参与管理。发动群众(包括后勤人员和部队官兵)参与后勤管理决策，参与各种物资、设施的使用管理，参与监督后勤标准制度的贯彻落实，实现“全员管理”。⑤按价值规律办事。按照价值规律要求组织军队内部的经济活动，并在某些领域及军队与地方有关部门、企事业单位之间的经济活动中实行有偿占用、有价运行、有偿服务，强化价值管理，发挥经费、物资的效能，提高保障能力。

后勤管理，按照确定的管理目标进行决策，依据决策方案编制管理计划，按照计划要求实施调节控制，通过组织、控制、协调实现管理目标的程序进行。采用的方法主要有：依靠行政权力实施管理的行政方法，依靠后勤法律规范实施管理的法律方法，运用经济手段和经济方式进行管理的经济方法，通过灌输正确

精神进行管理的思想教育方法等。此外，还有许多现代管理方法与技术，如预测决策技术、网络技术、数学规划、库存论、排队论等。

现代科学技术的进步及其在后勤领域中的应用，将促进后勤管理水平的提高。在管理思想上，将重视费效分析，强调后勤保障效能，讲究军事、经济效益;在管理机制上，将重视经济杠杆的作用，增强后勤管理活力;在管理方法上，将运用现代管理技术和手段，推进后勤管理的科学化和自动化。

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