对后勤部队、分队的思想、组织、作风和业务等进行的管理。后勤管理的组成部分。目的是提高后勤部队、分队的专业保障能力和快速反应能力，保证其及时、准确、有效地完成专业保障任务。

中国人民解放军后勤部队、分队管理的主要内容有：①思想教育。进行中国共产党的路线、方针、政策教育，坚持正确的政治方向;进行法制教育，提高干部、战士遵纪守法的自觉性;进行职业道德教育，树立全心全意为保障对象服务的思想;进行光荣传统教育，培养艰苦奋斗、勤俭节约的精神和工作作风等。②训练管理。把专业技术训练和军事共同科目训练摆在重要位置;科学安排，严密组织，确保训练的人员、时间、内容和质量落实;从实战需要出发，从难从严训练，提高后勤部队、分队的快速反应能力和整体保障能力。③战备管理。抓好战备教育，增强战备观念;根据后勤部队、分队的任务和特点，制定战备方案并组织演练;落实以“三分四定”为主要内容的战备措施，保证随时完成上级赋予的保障任务;搞好装备物资管理，使之经常处于完好状态。④作风管理。主要是落实条令、条例和其他规章制度，严格行政管理，坚持训管结合，建立和维护正规的战备、训练、工作和生活秩序，使后勤部队、分队养成雷厉风行、令行禁止、吃苦耐劳、积极协同的作风。⑤规章制度管理。主要是建立健全正常的工作和生活制度，如战备制度、业务管理制度、装备物资管理制度、安全节约制度、评比考核和奖惩制度，以及各种形式的责任制等，并抓好落实。⑥干部管理。根据后勤部队、分队专业技术性强、人员分散的特点，培养、选拔政治思想好、专业技术精、管理能力强的干部充实到领导班子中;组织干部学习现代管理知识，提高其领导能力和管理水平。

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