为实现一定目标而对仓库的人员、经费、物资、环境、信息等进行的计划、组织、监督、协调、控制活动。目的是保证仓库有效地完成物资储存和供应任务。

仓库管理的主要内容是：①物资管理。主要包括物资接收、保管、发出过程中的管理等。②设备管理。主要包括设备的配备和技术管理等。③库区管理。主要包括对库区内的库房、道路，铁路专用线、专用站台，专用码头、停机坪、营房等储存、作业、生活场地和其他设施的管理。④人员管理。主要包括人员调配、思想教育、作风培养、业务培训等。⑤财务管理。主要包括经费取得、分配和使用的管理等。⑥环境管理。主要包括库区绿化、温湿度监控、社会环境调查、组织军警民联防等。⑦安全管理。主要包括人员安全管理、库区安全管理、库存物资安全管理、仓库设备安全管理、仓库作业安全管理等。⑧信息管理。主要包括对信息的收集、加工处理、传输、存储、控制、利用的管理。

仓库管理采用的手段有：①计划管理。通过确定仓库管理总体目标和发展方向，建立仓库切实可行的计划体系，统筹安排仓库的人、财、物及时间，组织仓库各项活动。②技术管理。运用技术手段对仓库的物资、设备、设施进行管理，使其处于良好的技术状态。③目标管理。通过目标责任制的建立、执行检查和落实，实现管理目的。④标准化管理。通过制定和执行仓库工作标准，达到管理过程的统一化、规范化。⑤依法管理。通过仓库法规、规章的建立、健全和落实，使仓库管理步入法制化的轨道。

随着现代科学技术和管理理论的不断发展及其在仓库工作中的应用，仓库管理中将进一步强化现代管理意识，推行量化管理、全面质量管理和经济管理，实现仓库作业机械化、仓库管理自动化，提高管理水平。

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