左权对军事后勤问题的理性认识。是毛泽东后勤思想的组成部分。

左权(1905～1942)，湖南醴陵人。中国工农红军和八路军高级指挥员、军事家。其军事职务：在革命战争年代，曾任中国工农红军学校第1分校教育长、新12军军长、中国工农红军第1军团参谋长、红1军团代理军团长、八路军副参谋长兼八路军第2纵队司令员等职。其后勤思想的主要观点有：

后勤具有重要的地位和作用　左权认为，后勤部门是军队的一个组成部分，军队组织越复杂，技术越发达，后勤工作的地位就越重要。他指出，作战胜利的取得，除了正确的战略战术和巧妙的指挥艺术、良好的政治工作外，还必须有良好的后勤保障。没有健全的后勤工作，就没有正规军;没有健全的后方工作，就不会有前方的胜利。他认为，那种轻视后勤工作，不注意后勤人员的选拔、使用和培养教育，否认后勤工作的政治意义，想脱离后勤工作的现象和观点，都是不对的、错误的。

适应战争环境要求，加强后勤建设　左权认为，中国抗日革命军队的后勤建设有自己的特点，除军队的阶级性质外，最大的特点就是所处的环境复杂，所以要根据具体环境，采取不同的组织形式与工作方法。一是八路军散布在广大地区，各地区的环境不同，其中，有巩固的根据地与不巩固的游击区，有平原、有山区。因而后勤建设只能因情、因地制宜。山区比较巩固，正规军较多，可进行比较集中和规模较大的后勤建设;在不巩固的平原与游击区，只能进行分散、隐蔽和小规模的后勤建设。二是军队的组织形式不同，八路军有正规军，也有地方部队。正规军一般执行机动作战任务，所以后勤机关应力求紧缩，要依托军区与地方部队;地方部队和军区，活动地域比较固定，后勤工作范围可以加大一些，组织也可以大一些，可以建设医院和工厂等，工作方法与野战兵团应有所不同。三是后勤建设要适应战略战术的要求。八路军的战术是基本上的游击战，不放弃有利条件下的运动战。在游击战和运动战中后勤机构必须精干，并要有跟随保障的能力和自卫能力。

要正确认识和处理后勤内外关系　左权认为，后勤的内外关系涉及三个方面。首先，要正确认识和处理后勤的内部关系。他指出，后勤各部门没有独立的系统，但在后勤各部门业务工作关系上，上级后勤部门对下级后勤部门有直接指导和检查之权，下级后勤有执行上级后勤机关指示的义务。其次，要正确认识和处理后勤与军内其他方面的关系。一是后勤部门与部队首长的关系。后勤部门是部队的一个组成部分，隶属于同级部队首长的指挥与监督。但后勤部门的领导，在上级规定或批准的计划内，在一定工作制度和职责范围内，有其独立机断行事之权。后勤工作开展得适当与否，各级部队首长及其后勤部门领导共同对上级负责。二是后勤部门与司令部门的关系。后勤各部门与司令部门同是兵团指挥机关之一部，它们之间是平行的关系，而不是隶属的系统。但是参谋长有规划及指导后勤各部门工作之责任。为此，司令部要经常了解后勤工作的情况，及时给予指导，并提供有关情报;后勤部门应接受司令部的指导，并经常将工作情况通报司令部门。在部队的军事行动上，后勤部门应接受司令部首长的命令和指挥。三是后勤部门与政治部门的关系。后勤各部门与同级的政治机关，也不是隶属的系统。但在政治上则应受同级政治机关之领导。再次，要正确认识和处理后勤与根据地的关系。左权认为，军队与根据地休戚相关，军队后勤要大力支持根据地财政经济和卫生等方面的建设。在后勤建设上，不应简单地只看到军队一方面，还必须注意到建设与巩固根据地的问题。

要区分不同情况做好后勤工作　左权认为，抗日革命军队的后勤工作，面临平时、战时、“反扫荡”三种情况。对此，必须正确区分，根据不同情况与特点进行后勤工作。所谓“平时”，是指在战争状态下，后勤各部门在未遭受敌人枪弹直接威胁之时。这种“平时”，对于后勤工作具有重大意义，这正是后勤建设之良机。八路军各级后勤要充分利用这种时机搞好后勤工作，包括积聚资财、囤积粮秣、组织卫生防疫和伤员治疗、组织军工生产和培养干部等。战时，指的是作战期间。这时的后勤工作极其紧张，主要是要搞好后勤部署和组织实施各项保障。对此，后勤要周密计划和布置，以适应军队作战需要。“反扫荡”的后勤工作，是一种特殊的战时后勤工作。它是在敌人向我主动进攻的情况下进行的。敌人打进我根据地，整个区域处在作战环境下，全部后勤工作都进入战时状态。后勤的基本任务除了保障作战部队需要外，还要特别注意保存自己，尽力使人员、物资不受或少受损失。同时要协助根据地的人民群众做好疏散、转移工作。

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