法兰西皇帝、军事统帅拿破仑一世对军事后勤的理性认识。

拿破仑一世(1769～1821)，即拿破仑·波拿巴。他毕业于香槟的布列纳军校和巴黎皇家军事学校。1795年任内防军司令兼巴黎卫戍部队司令，1796年任意大利军团司令，1798年任东方军团司令，1804年加冕为法兰西皇帝。1815年因败于滑铁卢之战而被放逐于大西洋的圣赫勒拿岛，直至病逝。他一生指挥过50多次会战，赢得了35次胜利。其后勤思想多反映于《拿破仑文选》、《拿破仑军事语录》等书，主要观点有：

统筹考虑作战、后勤问题　拿破仑认为，后勤是决定战争胜负的重要因素，指挥作战决不能只管前方而忽略后勤。无论是制定作战计划，还是实施战场指挥，作战与后勤都要统筹规划，一体考虑。他认为，进入敌国作战的军队，都要沿着行军轴线设置据点或加强阵地，其彼此距离应为五日或六日的行军路程，这样建立起粮秣和军火的补给站，组织辎重队，便于部队的供应或整编，从而缩短其作战线。他指出，有效围攻一地，必须备有攻城设备，具有预计围攻时日所需用的弹药和粮食，充分利用高地、森林、沼泽与河流等等有利地形，同时构筑攻城堡垒或筑垒阵地。他强调，一位将领只要有办法取得粮秣，能供应其部队的需要，就应避免将其部队驻扎在补给来源地区。在作战样式的运用上，拿破仑也充分考虑到后勤因素。例如他认为围城容易引起无穷无尽的后勤困难，主张从战略行军投入决战，然后转入追击，从而避免围城战。

改革补给方法　拿破仑认为，改革补给方法，对于保障军队的作战胜利至关重要。认为，根据战争发展的需要，不断改革原有的补给方法，既是大势所趋，也是夺取战争胜利的重要保证。指出，当大量军队集中一地，行军时的那种给养供应方法就行不通了，后勤的补给除就近直接征集粮秣外，还必须有补给车队从远处实施前送。1805年，拿破仑在奥军统帅麦克于乌尔姆投降之后，曾立即在海尔布隆建立了一座巨大的军械仓库，每天有大量弹药由此处送往前方，开创了历史上对大军团实施持续弹药补充的先例。1807年，他还采取了一个在当时来说具有革命性的措施：除随军车辆外，第一次给大军团配备了正规的辎重勤务机构。在征发军用物资的具体方式上，他认为，直接征发有害于军队的士气和纪律，因而非万不得已不实行直接征发。

注意解决后勤的具体问题　拿破仑认为，军事统帅不仅应重视从战争全局上谋划后勤工作，对于军队后勤的一些具体问题也应给予相当关注。只有注意解决后勤工作中的具体问题，才能为战争的胜利提供充实的物质基础。指出，一支军队，无论昼夜都须具有全力抵抗的准备。因此，士兵必须时刻不离他的军械和弹药。对于必须用笔书写和判读地图的官员来说，幕营还是必要的。因此，校级军官应给配备帐篷，并且指令他们不得宿于一般的房屋之内。他认为，应该采取各种办法鼓励士兵留在军中服役。对老兵予以特别关注，即有可能达到此一目的。薪饷应按服役年数照比例增加。他指出：“士兵不应同下面五件东西分离：枪、子弹、背包、四天的口粮和一件普通土木工具。尽可能减轻背包重量，使它里面只有一件衬衣、一双鞋子、一个领子、一条毛巾、一个火镰”《(拿破仑文选》下卷第309页，商务印书馆，1982年版)。

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