美国军事后勤理论著作。美国退役海军少将H.E.艾克尔斯著。作者在第二次世界大战期间曾担任美海军后勤部门的领导工作;战后，在美高级军事院校任教。该书是其依据第二次世界大战和战后一些局部战争的经验教训写成的，1959年由美国斯塔克波尔公司出版。

该书分三部分共19章。第一部分是总论。主要是通过对历史的回顾，从理论上探讨后勤在现代战争中的地位作用，后勤与战略战术的关系，后勤艺术，后勤结构及职能，后勤计划工作等。第二部分是关于影响后勤工作的诸因素。主要是围绕提高后勤工作的效率和效益，探讨后勤指挥、后勤部署、后勤保障顺序和分配限额、运输控制和海运、后勤纪律等问题。第三部分是关于组织体制和战备。主要是围绕后勤战备建设，探讨了后勤组织体制、后勤指挥关系、后勤司令部建设，以及与后勤战备有关的其他因素。该书提出不少有参考价值的理论观点。主要有：①后勤是军事科学的重要组成部分。该书将“战略、后勤、战术、情报、通信”同视为战争的五大“军事要素”。②“后勤是国家经济与作战军队之间的桥梁”。该书认为：后勤工作过程既是“军事作战活动中的经济因素”，同时又是“国家经济活动中的军事因素。”③后勤保障是指挥官的重要职责。该书指出：“指挥官要对他所属作战部队的后勤保障负责，任何时候也不能放弃这个责任。”④必须控制“后勤雪球”，节约人力、物力和财力。该书认为：“后勤资源总是有限的，“”不明智地过度耗费后勤资源与设备，就意味着使作战部队既丧失人力和装备，也不能受到训练。”⑤从实际出发确定后勤部队与作战部队比例。该书认为：“这种比例本身毫无意义。最重要的因素是加之于敌人的有效火力能有多大。”此外，书中关于“指挥融战略、后勤、战术于一体”的观点，规定“优先保障顺序和分配限额”的观点，加强“后勤纪律”的观点等，也有一定参考价值。这些观点反映了现代战争后勤的一般规律。艾克尔斯在书中还透露了美军在第二次世界大战初期不重视后勤，导致一些重大战役因后勤保障不力而失败的教训;美军后勤部门战时机构膨胀，运转不灵，物资集结过多，造成巨大浪费的事例;美军文官控制与军人指挥之间的矛盾以及三军之间的摩擦与争权夺利斗争等等。这些对于了解美军后勤内部情况及其改革背景有重要参考价值。

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